立春来了春天还会远吗 ？全国盼春地图看哪里春风将至******
中国天气网讯 今天(2月4日) ，我国迎来了二十四节气中 的第一个节气——立春。立春，春气始而建立也 ，意味着寒冬已尽 、春意萌动。此时，人们对春 的盼望也更加强烈了，中国天气网特别推出全国盼春地图 ，看看常年立春时节春天 的脚步到哪儿了 。同时 ，今年的立春有点不寻常 ，不仅立春连元宵，这个兔年还有两个立春节气，是个双春年，这个立春节气到底有何特别之处呢 ？
【全国盼春地图】立春不等于入春 春天脚步到哪了 ？
“东风吹散梅梢雪，一夜挽回天下春 。”在诗人笔下 ，立春便 是春天的开始，东风吹落了梅花枝头的雪，一夜之间春天来临 ，自此，万物复苏 ，春意盎然。不过，从气象意义上来说 ，立春并不等于入春。
从中国天气网推出的立春期间全国盼春地图来看，常年进入立春时，我国仅有云南、广东、广西、海南 、台湾以及福建部分地区处于气象意义上 的春季 ，真正享受暖意融融的春日。立春节气期间 ，春天的脚步继续北上，重庆西部、福建中北部以及云南东北等地会都会开启入春进程。而全国其他绝大部分地区 ，此时仍处在“寒意未退盼春来”的季节中 。
【立春气韵】春意萌动 万物复苏
作为二十四节气中的第一个节气，立春意味着新一轮 的四时更替正式开启。立春，春气始而建立也 。虽然这个时节，天气依然寒冷 ，但寒冬已尽、春意萌动 ，大自然生机勃发。
立春时节最显著的特点就 是万物开始有复苏 的迹象 。春风往往被称为东风，它们携带着又暖又湿 的空气，从东南沿海地区吹向内陆，轻柔地摇醒了花草，吹绿了山川 ，也在人们心中播下了盎然 的春意 。
我国幅员辽阔，南北跨度大，各地自然节律不一 。立春期间 ，北方仍是冰天雪地，但南方已经水暖草绿 。全国各地的气温开始大幅上升 ，日照和降雨也增多，万物渐次复苏。
虽然我国绝大多数地区气象意义上 的春天还未真正到来 ，但立春时节万物渐次复苏 ，春天 的脚步已经越来越近了。
【立春物候】东风解冻 迎春报春
往往 ，最先感到春之气息 的 ，是虫鸟与草木 。立春第一候，东风送暖，大地开始解冻 ；第二候 ，蛰居的虫类慢慢在洞中苏醒；第三候，河里的冰开始融化 ，鱼儿向水面游动 ，如同背负着冰浮在水面 。立春时节 ，世间万物 ，都做好了迎春 的准备。
古人往往以花为节令信使 ，立春第一候花信迎春花，就因为它在百花之中开花最早 ，破冰雪而盛放，及时报告了春 的消息。立春之后 ，万物复苏草木醒 ，大地的色彩也将斑斓起来。
【立春风俗】咬春求福 鞭春祈丰
立春 是二十四节气之首， 是一个轮回 的开始 ，立春更 是一个民俗节日 ，风俗多到难以胜数 。为了迎春，我国民间在立春日这一天有“咬春”求福 、“鞭春”祈丰以及踏青探春等活动。
吃春饼“咬春” 的习俗在北方流传广泛 ，人们将面烙或蒸制成薄饼，再将豆芽 、菠菜 、韭黄 、粉线等炒成合菜 ，用饼卷着合菜吃。南方立春吃春卷 ，春卷馅料十分丰富 ，有豆沙 、花生 、白菜肉馅及海鲜等 ，是用干面皮包上馅料，经煎、炸而成 。吃春饼和春卷 ，都是为了迎接春天 的到来。
“鞭春”即打春牛，立春日将泥塑春牛打碎。人们通过打春牛的习俗提醒大家 ，春天已到，应该不违农时 ，及时播种谷物，祈愿一年五谷丰登，国泰民安 。
【立春新知】一年两头春 立春连元宵
由于被安排了一个“闰二月”，农历癸卯兔年共有384天，从2023年1月22日开始，至2024年2月9日结束 。农历癸卯兔年天数较多，还使得这个农历年出现了两个立春的历法现象 ，即“一年两头春”，也称“双春年”。两个立春日分别为正月十四和腊月二十五。
民间有“双春双喜”之说 ，往往认为“双春年”是吉利的 。古人们认为一年内两个立春节气，风调雨顺，预示着丰收的年景 。
这个兔年不仅是“双春年”，还将在2月4日和2月5日接连迎来立春节气和正月十五元宵节 ，出现“立春连元宵”的有趣巧合。据了解 ，“立春连元宵” 的情况在21世纪这100年中仅有6次 ，分别为 ：2004年、2023年 、2042年 、2061年、2080年和2099年 。
万物之中 ，希望最美 。有种诗意的说法 是，立春就 是立希望 。无论眼下是寒冬还 是暖春 ，此后都充满了希望 ，春意将逐渐洒满人间，万物更新、春暖花开 。这便 是立春的意义，也 是春天 的力量 。(策划/张慧 设计/张莉 部分图片来源/视觉中国)(中国天气网)
2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系****** 走过2022，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。 辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻 。 房企实力的比拼成为了交付比拼，交付 的重要性被提到了前所未有 的高度。 比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付。 新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户 。其中 ，提前交付项目51个。  金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人、总策划师黄红云 ，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。 如今来看 ，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目。更为重要的 是，这些数据体现的不仅 是量的交付，更是有品质 的交付 ， 是交付力、产品力和服务力 的综合成果，这与金科“既保交付、又保品质” 的交付体系密不可分 。 2022年 ，金科、万科、龙湖 、绿城 、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企。 但各家体系 的环节各有偏重性，金科的特点 是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻 。” 拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队 打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍 ，以及缜密的作战体系 。 据了解 ，金科成立了从上至下的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长 ，联席总裁、副总裁为执行组长，运营、财务 、风控、法务、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作。 各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，对交付有风险 的项目实行“一盘一策”；如今，这一机制已延伸至项目层面。 “保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍。 “现在上下统一，已经拧成了一股绳 。”该人士表示，管理层前所未有的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标。 为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等。 这套机制落地到区域层面 ，更为厚实。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序 、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程 。  金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入 面对保交楼 的重任，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策的支持 、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩，设置了300-500万的专项激励 。 据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款。 根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力 。 更为关键的 是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。 12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务。 正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米 。 从图纸开始：123道标准卡点 不止于此 ，保交付呈现的仅是一个进度结果 ，对于房地产项目而言 ，关注 的还有交付品质 ，两者合二为一才 是真正意义上的交付 。 从方寸图纸到产品形成，每前进一步，不仅 是施工进度的推进 ，更 是品质 的步步锁定，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后 ， 是这一套体系不断重复运转 的结果，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来 。 金科品质交付的精细化过程管控 ，是前置到方案设计阶段开始 的，将交付周期拆解为交付前 、交付中、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序，如同制造业的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛的标准 。 为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查，定时交圈总结 。  金科项目实拍图尤其 是交付前 的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月 、6个月、3个月起 ，从建筑 、地库、项目周边 、景观园林 、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系。 为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准 。 落地到各区域公司，拆分的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸，而超越图纸”；豫鲁区域则 是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法 、8个标准、7个指引、7个配套文件 。 “各大区域已经进入内卷模式 ，不仅拼按期交付，更在拼按质交付。”上述高管透露道，总部对交付风险 的预控卡 的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻。 头尾闭环 ：锁定交付品质 金科 的交付体系中 ，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行，在外立面 、景观 、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工，相当于列车 的“火车头”，带动的是整个交付工程品质。 另一个是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在 的问题提出整改、提升意见 ，待项目整改完成后 ，才能交付 。 “样板带路” 是头 ，“交付点评”是尾，一头一尾形成闭环 ，中间则 是严苛的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质 。 进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种 是高效解决问题，另一种 是温情收房体验。 进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决、3天内整改回访 的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉”。 每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ，是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间 的单元门禁、公共电梯，小至家里 的门窗 、地面、墙面、开关、防水层 、阴阳角等，如发现问题立即整改。 据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则” ，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验” 。 按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后 ，不仅是交付力的体现，更 是产品力与服务力加持的结果，也 是其期末答卷里 的加分项 。 对于金科而言 ，交付仅 是开始 ，更多 的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心 的相遇，定义品质生活 的标准 ；看过广阔的世界，就更懂美好生活 。
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