当当低头京东 垂直电商迟暮******
1月10日 ，当当网宣布入驻京东，两者的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间 ，当当网历经赴美上市 、烧钱大打价格战的风光时刻，却也因资金失血、战略失焦 、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下 ，要么转型为品牌商 ，全渠道开店寻找活路，当当网也会步其后尘吗 ？
1.2亿元的恩怨旧史
“商业战场上，没有永远 的朋友 ，只有永远的利益 。”当当网与京东 的合作 ，再次印证了这句话。1月10日，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线 。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人的关注。
从曾经 的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通的商业合作背后， 是当当网和京东长达13年的恩怨情仇。事实上 ，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年。那一年，当当网可谓“凶猛”：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50% ；第一家在纽约证券交易所挂牌的B2C网上商城。据了解，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86% 。
在诸多光环下，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”，而此处 的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家 的京东 。面对当当网下的“战书”，刘强东立马应战，拿出8000万元的双倍补贴进行促销 。
剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼” 。据过往媒体报道，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ， 是市场竞争下的正常合作方式 ，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务 ，在2012年3月 ，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东 的口子 。
然而 ，轰轰烈烈 的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终 ，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大 的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展的步伐 。
为“五斗米”折腰
时至今日，当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后，早已失去了与京东相提并论的资格 。此番合作 ，与其说是冰释前嫌 ，倒不如说 是当当网不得不折腰 的无奈之举 。
上市之后，当当网曾表示“将有更充裕的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而 ，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元，反观2010年同期 ，则是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示 ，亏损的原因 是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大 。
商业世界的沉浮，总 是被相似的逻辑主导 。在当当网2016年退市之前发布 的最后三个季度的财报中 ，当当网在2015年一 、二 、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元、2120万美元 、410万美元。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和 ，向曾经的竞争对手抛出橄榄枝 。
2012年 ，当当网入驻天猫时 ，当当网创始人李国庆便公开承认 ，入驻事宜 是自己提出来 的 ，李国庆曾说：“只要有好的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台 ，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁、国美 、天猫、拼多多合作之后，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户。
与此同时，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲 的图书经营业务也出现了问题。2022年7月 ，当当网深陷“盗版书”风波，有消费者因为在当当网“买9本书都 是盗版” ，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭 。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥，甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取。
亏损扩大、主营品类“失火”，当当网 的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果，随着天猫 、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展 ，当当网全品类拓展上的资金、人才、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争” 。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。
垂直电商步入迷途
逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家。2022年以来，太多垂类赛道的明星玩家或倒闭，或挣扎在生存线边缘。易趣网 、蜜芽 、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。
特别 是在流量大盘增幅到顶的情形下 ，再与综合电商拼抢流量 ，垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出 ，而 是利用平台前期积累的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌 ，并在综合电商 、短视频平台多渠道开出品牌店铺 。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。
哪有流量就去哪 ，为了活下来 ，企业不再瞻前顾后。例如在2020年9月，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货 ，而网易严选于2018年9月就已经在天猫、京东等平台开店，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手 。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音的主播和机构并提供选品服务。
及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示，2022年“6·18”期间，网易严选淘系渠道销售额同比增长80% ，而抖音快手渠道同比增长75% 。
某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路 、供应链结构、业务人才储备等维度 的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题的角度也完全不同”。据了解，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。
当当网的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台 ，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。
五年间 “江豚微笑”“万鸟齐翔”成为美丽江西生动名片******
中新网南昌1月12日电 (袁汝晶)绿色发展指数连续9年居中部地区第1位、全省森林覆盖率稳定在63.1%以上 、长江干流江西段连续5年 、赣江干流连续2年达到Ⅱ类水质……
12日下午 ，江西省十四届人大一次会议举行第二次全体会议 。江西省发展和改革委员会主任张和平就国家生态文明试验区(江西)建设情况作报告时指出 ，五年来 ，赣鄱大地天更蓝、山更绿、水更清，“江豚微笑”“万鸟齐翔”成为美丽江西生动名片。
1月12日下午 ，江西省发展和改革委员会主任张和平作关于国家生态文明试验区(江西)建设情况 的报告 。 刘占昆 摄张和平称，过去五年 ，国家生态文明试验区建设迈上新台阶，打造美丽中国“江西样板”取得显著成效。全面建立省市县三级党政主要领导为组长 的生态文明建设推进体系 ，在全国首创省人民政府向省人代会报告生态文明建设情况制度 ；生态产品价值实现机制 、多元化生态保护补偿、山水林田湖草沙综合治理 、生态司法、绿色金融创新等特色改革在全国形成样板。
“过去一年 ，长江经济带披露62个问题完成整改60个 ，完成尾矿库闭库122座 ；完成人工造林101.2万亩，江西省自然保护区达到190个；全国唯一部省共建江豚保护基地落户江西，长江江豚出现频次大幅度增加。”张和平表示，2022年江西推进长江经济带“共抓大保护”，持续打好蓝天、碧水 、净土保卫战。
针对未来重点工作 ，张和平称，江西将持续深化国家生态文明试验区建设，积极稳妥推进碳达峰碳中和，深入推进环境污染防治 ，不断提升生态系统质量 ；加快推动生态产品价值实现 ，协同推进降碳 、减污、扩绿、增长，扎实做好治山理水、显山露水文章，努力构建美丽中国建设样板区、生态文明改革引领区、全面绿色转型先行区、生态福祉共享示范区。(完)
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