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国是访问丨新世界中国行政总裁:房地产企业如何穿越周期?******

  文/庞无忌

  2022年以来 ,房地产市场持续探底,行业格局变动加剧 。据机构统计,今年前11个月,“千亿房企”(销售额超1000亿元) ,减少近半,“百亿房企”减少了三分之一 。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注 的热点话题 。

  率先经历过完整房地产周期、经过国际资本洗礼 的港资房企,或许在穿越周期、探索新发展模式方面 ,能提供一些经验和借鉴。

  老牌港资房企新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国 是直通车采访时表示 ,在过去50年的发展中,新世界集团经历了包括全球金融危机 、1997年香港金融风暴等多次动荡环境 ,所以在“稳”字上要求很高。除“稳字当头”外,前瞻性布局、本地化团队以及多元生态圈 是企业成功穿越周期 的保障 。

  独特 的发展模式

  这些年来 ,许多内地房企激进扩张,追求高周转 ,但负债高 ,经营风险大 ;而港资房企则普遍投资保守、速度慢、项目开发周期长。黄少媚认为 ,新世界走出了一条不同于两者的发展路线 ,“我们既不 是单纯的香港发展商 ,也不是单纯的本地发展商”。

  2021年1月 ,新世界中国将总部从香港搬到广州 ,这 是公司本地化 的重要一步 。黄少媚说 ,总部落户广州后,公司在现场决策、项目开发、销售 、租赁及物业管理等领域运转都很快,非常接地气 ,在速度上跟本地企业不相上下。不同 的是,在设计上 ,新世界仍然保留了香港企业设计国际化 的优势 ;在经营上,也仍然采用港资企业独有 的管理模式 。

  在她看来,企业经营的“稳”来自收入 的多元化 。新世界中国既做写字楼 、住宅等 的销售 ,也做自持租赁,租售并重。自持部分会开发成瑰丽酒店、K11 、K11 ARTUS艺术寓所 、服务式公寓等业态。这样短期有销售带来 的现金流回笼,当企业遭遇风波、销售利润下滑时 ,又有长期稳定 的租金流弥补,同时也避免了只做租赁带来 的资金回笼过慢等问题 ,“帮助企业穿越寒冬”。

  聚焦四大核心城市

  新世界集团是最早进入内地的港资企业之一。上世纪80年代开始 ,新世界在内地的投资足迹就已遍布华南 、华东、东北 、华北 、华中 的数十个城市 。但速度和规模并非港资企业 的优势。在经历2015年的一轮调整和收缩之后 ,新世界调整了内地布局 ,其关键词就 是“聚焦”。

  从2016年开始,新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角 的发展 ,特别是广州、深圳、上海、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市 ?

  黄少媚说,首先 是新世界擅长 的综合体项目在这四个城市得到了充裕的投资回报 。其次,新世界在这些城市得到了广泛的支持;而且,这四个城市的发展基础好,适合打造城市地标、高端物业等项目,这些也恰恰是新世界拿手 的领域 。目前新世界已经完成和正在打造 的城市地标包括广州周大福金融中心、深圳K11 ECOAST项目、上海的K11淮海中路项目等。

  以粤港澳大湾区为例,“我们一直在做粤港澳融合” ,黄少媚透露 ,十年前 ,周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区 ,去年新世界中国总部落户广州 。近年来,新世界加大投资力度 ,在粤港澳大湾区 的内地城市投资超过2000亿元,其中包括大量的旧改和城市更新类 的项目,如:深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目、广州的塔岗项目等。

  除了地产项目外 ,集团旗下的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区,在广州和深圳目前总共35家诊所 。2018年 ,新世界收购了香港富通保险,现在正积极申请内地牌照 ,未来落地地点也选在深圳。

  多元化生态圈

  建立多元化生态圈是帮助企业穿越周期 的重要方式 。但这对企业的运营和管理能力有较高 的要求 。

  黄少媚说 ,新世界多元生态圈融汇地产、商业 、酒店、零售 、教育 、金融保险 、医疗等多个领域 ,“别的发展商很少像我们一样 ,一个母公司同时做地产也做珠宝 。”

  她表示,简单来说,我们商场建好后由K11运营;酒店方面有瑰丽酒店、芊丽酒店 、新世界酒店 ;教育板块有周大福教育;医疗领域有Humansa仁山优社;珠宝方面有周大福。

  黄少媚透露 ,今年 ,新世界集团旗下的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务 ,将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点;新世界集团携手周大福教育集团,引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校 ,位于广州南站附近 ,接近香港高铁站,已经开始招生了 。即将建成 的深圳K11 ECOAST项目 ,未来将 是深圳最大的购物中心。

  生态圈上的各环节有相互促进的作用。比如:买房其实也 是买配套,她指出,在做城市综合体时,如果没有瑰丽酒店,没有K11品牌 ,单纯做住宅 ,那就很难对消费者形成独特 的吸引力 。此外,在新世界 的生态圈中,消费积分可以共享 。比如消费者买了新世界的房子 ,得到积分 ,可以去瑰丽消费,去K11买东西,买珠宝,或者去医疗机构体检或者看病 ,积分共享有助于生态圈的畅通。更重要 的是,联合起来的多种业态也能推动产能融合,满足多元化 的生活场景 。

  过去,内地房地产市场 的发展 是“以量取胜”,但需求就这么多,量 的扩张必定会遇到“天花板” 。未来如何转型 ?黄少媚说 ,只有高质量发展、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬,迎来春天。

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    巨笔微雕壮丽 的强军画卷******

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      “临渊羡鱼,不如退而结网 。”强军时代 的文艺精品不在书本上 ,不在材料里 。只有投身火热 的练兵备战一线 ,追赶铁流滚滚 的兵车 ,不是以“创作员”头衔去采访,而 是以“战斗员”身份去体验,了解不同类型部队 ,熟悉联合作战文化,才有可能记录改革强军 的伟大征程,讲述当代军人的奋斗拼搏 ,创作出无愧于伟大时代 的军事文艺精品。

      三 是当好建军百年 的“书记员”。古往今来,优秀文艺作品必然是思想内容和艺术表达有机统一 的结果。文艺工作者创新突破的勇气有多大 ,往往决定作品能够走多远;文艺工作者站得越高 ,塑造 的人物看得越远 。巨著《人间喜剧》因为描写了一幅法国社会变革时期 的历史画卷,而使巴尔扎克被誉为记录法西兰社会的优秀书记员。

      90多年来,人民军队在中国共产党领导下 ,脚踏祖国 的大地 ,背负民族的希望 ,在血雨腥风中奋起成军 ,在硝烟烈火中百炼成钢 ,筑起坚不可摧的热血长城,创造了彪炳史册的丰功伟绩 。这是一部波澜壮阔 的雄伟史诗,也是不可多得的创作资源 。强军事业 的阔步迈进和官兵精神文化生活的新期待新需求,强烈呼唤更多优秀作品。军队文艺工作者应该以时代使命感和历史责任感投身火热生活,拥抱伟大时代 ,创作推出更多强军文艺精品,奏响更加恢宏的强军乐章 。

      今天,强军兴军 的伟大实践,如军事训练改革、武器装备更新、官兵主体成分改变等,都为军事创作提供了深厚 的素材 。要把创新“标尺”定在确保战斗力提升上,把创新“准星”瞄在时刻准备打仗上 ,创作出更多新时代 的英雄人物 ,拿出更多凝神聚气 的优秀作品 ,激励广大官兵 的强军意志,培育新时代战斗精神 ,让新时代官兵形象焕发新 的光彩 。

      全景记录建军百年 的伟大征程 ,巨笔微雕人民军队的强军画卷,军队文艺工作者承担着艰巨复杂的时代重任 ,肩负着无比光荣 的使命担当 。这 是一场贯通过去、现在和将来的时代大考 ,更是一场检验能力 、觉悟和境界的精神大考。对于今天处于改革“进行时” 的强军文艺创作,军队作家和艺术家其实 是与改革转型中 的广大官兵同步成长 、互相见证 、共同进步。军队文艺工作者要从战略规划、转型建设、使命任务和练兵备战等全方位书写新时代的人民军队 ,在创作中不断强化信息主导、体系支撑、精兵作战、联合制胜 、创新驱动等思维理念,能够统筹表现联合作战内容。只有身入、心入、情入,增强脚力、眼力 、脑力、笔力才能创作好作品,才能建立起与时俱进 的创新体系和文化自觉 ,用更雄阔生动的笔触讲述人民军队 的光辉征程 ,以坚定步履迈向打赢未来战争的文学战场。(王龙)

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