陈建仁陆续公布台新行政机构成员名单，媒体人赵少康批 ：新瓶装旧酒******

　　【环球网报道】据台湾中时新闻网28日报道，台行政机构即将改组，但任内争议不断的“农委会”主委陈吉仲、“卫福部长”薛瑞元与“经济部长”王美花都留任，对此，台“中广”董事长赵少康28日批评称，光有陈、薛两个成员，“内阁”根本与原来一样 ，“新瓶装旧酒 ，还是个‘斗鸡内阁’” 。

　　报道称 ，赵少康提到，王美花的留任也很好笑，宣称是为了继续发展绿能 ，但台电、中油去年共亏损5000亿元(新台币) ，今年还会亏更多，但还可用20年 的第二核能发电厂二号机3月14日就要被民进党除役 ，“这样 的浪费民脂民膏，虽然蔡英文是罪魁祸首，但‘经济部’为虎作伥的表现难道没有责任？”

　　赵少康批评称，蔡英文蔡嘴巴说团结，光 是留用陈吉仲 、薛瑞元 ，就知道她口 是心非，根本没有要和解 、团结的意思；这个拖拉 、拼凑组成的“内阁”，看不到蔡英文败选后任何检讨改革的诚意，看到的只 是争夺权利、自我保护 的丑态毕露 。

　　据中时新闻网报道，台“立法院”国民党团书记长李德维也批评表示 ，民进党当局用人仍旧不考量专业，仅考虑民进党内派系分配与平衡，整个“内阁”人事如同儿戏 ，“什么人都敢用”。李德维说 ，林右昌仅担任过30万余人口 的基隆市长，没有“部会”负责人及民代经历 ，竟可担任“首席部长”；陈吉仲则有开放莱猪(含莱克多巴胺的美国猪肉)争议 ，还对蛋价与农渔产品无法输入大陆问题束手无策 ，薛瑞元护航“高端(台湾自产疫苗)”也受到质疑 ，两人表现竟“争议越大 、官位越稳”。

　　据媒体此前报道 ，蔡英文1月27日召开记者会，正式宣布将由前副手陈建仁接替苏贞昌担任行政机构负责人 ，陈建仁27日晚间在脸书公布首波新任“阁员”名单 ，不过媒体人黄扬明看完名单后发现新面孔仅约九分之一，黄扬明讽刺，“只是换个‘院长’门面而已” 。

　　28日，陈建仁又在脸书宣布第二波“内阁”改组人事 ，包括内务部门负责人由基隆市前市长林右昌接任、文化部门负责人由史哲接任。对于第二波人事变动 ，有岛内网友表示，每一个任用都好怪 ，真 的是没人啦。(环球网)

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始 ，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元。

　　支持房企股权融资的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清，对“稳预期 、稳信心、稳投资”起到重要作用 。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组的交易资金规模大、并购程序繁琐 ，方案是否成功也存在不确定性 。在笔者看来 ，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点。

　　并购前期，需理性选择适合企业自身的并购标的。在当下 的市场格局中，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求 ，可供其“挑选”的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局 、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后 的大股东资源也不尽相同 。并购重组是企业发展历程中的大事 ，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标的资产质量 、经营状况、企业文化与管理等方方面面是否与自身匹配，不能盲目选择标 的 ，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式。不同于其他行业 ，房地产行业并购重组涉及 的资产标的多数都 是正在开发或销售 的项目，周期较长 ，少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象 ，背后 的债权关系复杂 ，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手 。

　　此外，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论 是向特定投资者非公开发行股份募资，还 是现金支付等 ，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金 。毕竟 ，合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险，进而保证现金流安全。

　　并购后期 ，需注重业务协同及资源整合 ，达到提升效益 的目 的。当闯过前面 的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时 ，往往是实现有质量 的并购重组最重要 的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之，并购标 的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶” 。

　　更重要 的 是，要想实施好房地产行业并购重组 ，需强化对上市房企、涉房上市公司并购重组、再融资 的监管力度 。一方面，收购方收进来的须是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用；另一方面 ，上市房企 、涉房上市公司的再融资 ，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付” 的项目中 ，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰 。

　　总体而言 ，在行业风险持续出清过程中，并购重组活动有望逐渐增加 。企业整合资源后 ，经营状况有望改善 ，同时将淘汰落后企业，改善产业结构，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好的方向发展。