促就业仍需转变观念******

　　促就业仍需转变观念

　　魏永刚

　　稳就业 是近年来经济工作 的一个重要着力点 。今年，高校毕业生人数预计再创新高，农民工外出就业困难不小 ，做好促就业工作依然面临繁重任务。从就业市场形势来看 ，促就业不仅需要拓宽渠道 ，更需要转变观念 。

　　就业市场始终存在着结构性矛盾 ：有人找不到工作 、有的岗位招不到人 。破解这个矛盾，固然需要调整劳动力结构，改善就业需求 ，但也需要从转变观念方面发力。前不久，人力资源和社会保障部发布的“最缺工”100个职业排行显示，营销员、汽车生产线操作工 、快递员、餐厅服务员 、商品营业员 、家政服务员、保洁员 、保安员 、包装工 、车工位列前十 。这些岗位用工短缺 ，固然有劳动强度大、职业培训不够等原因，就业观念滞后也是一个重要因素。

　　比如 ，随着消费回暖 ，餐饮业出现了一定程度的用工荒 。有人说，即使餐饮等行业开出更高的薪水，也难以吸引大学毕业生 。某些固有的职业定位和岗位认知，仍然 是需要破除的陈旧观念 。

　　客观地说，随着智能化自动化的发展 ，传统职业已经有了很大变化，工作环境和条件大为改善 。高校毕业生不妨从基础岗位做起，不断提升劳动技能 ，磨炼自身意志，以实现更大发展 。在当前形势下 ，如果还固守传统 的职业定位和认知，是难以适应新形势的 。

　　放眼就业市场，在经济复苏回暖的形势下，许多基层一线岗位，仍需要大量劳动者 。大学生应沉下心，从基层岗位和实践中不断提升自身能力，边工作边学习 ，争取在平凡的岗位上创造不平凡的成绩。

　　三百六十行，行行出状元 。就业观念的转变 ，不仅能缓解“用工荒” ，让更多人实现就业 ，而且可以提高一些行业的整体服务水平。许多青年大学生不仅有文化、有思想 ，而且有志向 。年轻人转变观念 ，参与到“最缺工”行业中，无疑能够促进这些行业高质量发展，从而实现自身价值 。相关部门应适当加强引导 ，加强用工单位和相关院校对接，力争实现更充分就业 。

战略支援部队某旅 ：工作有了标准，效率有了提高******

　　官兵们正在检修装备。作者供图

　　“参照《维护保养手册》，我们干工作更加得心应手。”年终岁尾，战略支援部队某旅组织装备换季保养工作 ，官兵们按照手册上的“标准流程”维护保养装备 ，工作效率显著提高 。

　　该旅分队长、二级军士长李伟介绍说 ，过去装备维修保养，他们只能逐项排查或凭借经验判断故障问题，既增加了日常工作量，也给维修保养带来不小难题 。如今 ，有了这本“百宝书”，能详细了解装备自列装以来历次故障原因、修理方法 ，“对症下药”精准保养 ，就有了参考方向和技术支撑。

　　编写这本《维护保养手册》 ，源于一次演练任务。去年底，该旅组织实装考核演练 ，导调组临机下达突发情况指令后，李伟所在分队因通信不畅没有及时处置问题，考核成绩被判定不合格。事后分析原因发现，演练前装备保养不到位 ，电源装置过期失效 ，导致装备无法供电，操作失灵。

　　演练复盘时 ，一名战士心有不甘地说 ：“怎么也没想到会发生这样 的情况！”

　　说者无意 ，听者有心 。一个想法在李伟 的脑海萌发：能不能像汽车4S店一样，给装备撰写一本《维护保养手册》？

　　演练结束后，李伟立刻开展调研 。他发现 ，尽管每年单位都会统一组织换季保养 ，但官兵往往对装备状况掌握不够全面，维护难以“对症下药” ，保养难免存在盲区 、漏洞 。整理好调研资料，李伟向旅机关提交了一份关于建立装备维护保养档案的意见。

　　得到上级机关批准后 ，李伟决定打造一个“样板工程” 。他带领维修技术骨干梳理整合装备各类故障申报、保养履历等数据，精确分析装备“健康指标” ，并将摸索积累 的经验转化为装备维护保养注意事项，编写《维护保养手册》、设置保养提示卡片，让装备状况一目了然，维护保养工作更加科学高效。

　　手册好不好用，官兵最有发言权。随后，李伟带着手册来到训练场，在抢修光缆任务中 ，一台工程机械车突发故障 。操作手邸文育查阅《维护保养手册》，立刻判定出问题点位并及时排除，任务顺利完成 。

　　没过多久，某型工程机械车列装该旅 。该车辆信息化程度高 、操作系统复杂，他们要从零开始学习 。这时候，李伟再次主动请缨，带领团队主动到生产厂家、部队院校取经，就装备重点部位保养开展流程化设计，对日常维护保养措施进行量化。数个月后 ，李伟所在团队掌握了该型装备 的日常维护保养方法，能够做到装备性能“一口清” 、故障问题“一摸准” 。

　　科学精细管装用装 ，保障能力水涨船高。今年，该旅千里机动至某陌生复杂地域开展装备试验任务，多项装备精细化管理成果在任务中得到有效检验 。