江苏盐都 ：“农二代”逐梦希望 的田野******
(新春走基层)江苏盐都 ：“农二代”逐梦希望的田野
中新网盐城1月31日电 题 ：江苏盐都：“农二代”逐梦希望的田野
中新网记者 于从文
农历正月初八，江苏盐城盐都区秦南镇 ，秦程食品公司兔年第一锅咸鸭蛋出锅了。“很多老顾客都在等着这锅蛋呢。”“87后”总经理程彤在生产间内外忙碌着 。
年产700万枚咸鸭蛋的生产间里 ，既摆放着一排排传统盐水腌制咸鸭蛋 的大桶，又安装了两台高效节能环保型智能腌制设备。程彤说 ，这两台新型设备 是自主研发的专利 ，极大地提升了咸鸭蛋的产能和品质。
潘志鹏操作大棚内 的物联网设备。 谷华 摄腌制咸鸭蛋对于出生在水乡 的程彤来说，是“子承父业” 。程彤的父亲在二十世纪九十年代就从事鸭蛋的腌制和销售。2012年 ，父亲打算把蛋品厂交给程彤。当时，大学毕业后已经在南京一家国企工作三年并成为业务经理 的程彤真有点不情愿 ：“工作在写字楼，朝九晚五 ，压力也不大，事业处于上升期 。”然而 ，父亲的蛋品厂粗放 的生产方式，让程彤担心“走不远”，思量再三，他还 是决定回来接过父亲 的接力棒 。
“咸鸭蛋到处都有，蛋白过咸、蛋黄不沙 是咸鸭蛋普遍存在的问题 。我对蛋品市场调研后认为 ，要做出自己的特色 ，必须走差异化竞争之路 ，做一种不太咸、更健康的咸鸭蛋 。”程彤告诉中新网记者，他联合江苏省农科院专家经过两年攻关 ，研发了“低盐咸鸭蛋快速腌制技术” ，并获得专利。通过自主研发 的智能化腌制设备，咸鸭蛋的腌制周期从40多天缩短至15天左右，不仅蛋黄“流油” ，而且含盐量比正常咸鸭蛋低30%到50%，适合现代人 的健康理念。
潘志鹏在手机上查看大棚内温度 、湿度等数据。 谷华 摄“小而美”的经营策略 ，让“秦程”咸鸭蛋在市场上脱颖而出，价格也水涨船高 。程彤成立了养殖专业合作社，带动周边几十户养殖户致富 。2022年，“秦程”蛋品实现销售1400多万元。
记者了解到 ，在盐都乡村大地上，活跃着300多位像程彤这样 的40岁以下“农二代” ，他们怀揣致富梦想和兴农技能，传承农业发展，为当地农业增效农民增收注入了新活力。
盐都区郭猛镇双鹏智慧农场的当家人 是两位发小 ，出生于1992年 的潘志鹏和刘小鹏。2013年，潘志鹏的父亲潘国胜流转了200亩土地种植葡萄和草莓，两年后他邀请大学毕业 的刘小鹏回来经营农场 ，2018年，潘志鹏也回到农场 。年轻人 的思维活跃，通过走出去 、请进来的方式向农业专家请教，从教科书和生产实践中步步摸索 ，慢慢由农业“门外汉”成长为“小能手” 。
潘志鹏和刘小鹏深知传统种植管理模式已经落伍 ，一齐把目光瞄准物联网技术 ，对农场进行了智慧化改造 。“现在，温度 、湿度 、通风、遮盖等各方面全部实现自动控制。”在农场大棚里，两人掏出手机给记者演示说 ，运用物联网技术，不仅能够精准控制 ，提高果品品质 ，而且节省了人工成本 ，200亩农场正常用工也就20人 。
“看着植物生长，一天一个变化 ，每天都有新鲜感 。”刘小鹏笑言，这 是自己 的农业情怀 ，是做其他工作没有的感受 。去年，农场实现产值800多万元，净利润达300万元左右 。
农业情怀同样藏在“快乐养猪人”顾金国 的心头。“我做农业可算 是专业对口了 。”顾金国毕业于盐城生物工程学校畜牧专业，曾经在上海从事动物药品销售，生意做得红红火火。2015年，他带着3000万元资金 ，回到家乡秦南镇合兴村 ，创办了康农牧家庭农场从事养猪业。
在康农牧家庭农场 ，巡视 、室温、饲喂 、粪便清扫全部实现自动化，偌大的猪场正常用工只有13人 ，而且还是每3个月一轮换，平时在猪场内从事养殖管理的只有四五人。值得一提 的是 ，这里清洁清毒程序非常严格，饲料运进 、人员进入需要经过20分钟的消毒 ，饲养人员在外 的穿着衣物一律不得带入，连手机都不能带进 。“养猪最怕 的 是猪瘟病毒。”顾金国说 ，只有严格消杀才能保证安全 ，养猪产业才能持续下去 。去年，农场出栏生猪15000头 ，成为名副其实 的“万头猪场”。
在盐都采访“农二代”，记者发现 ，这些“新农人”都具有较高的文化程度，都 是运用现代科技 的行家里手，也都把网络电商作为产品销售 的主渠道。“手机成为新农具 ，直播成为新农活，流量成为新农资”是他们身上鲜明 的时代印记。
据盐都区农业农村局相关负责人介绍 ，截至目前，该区已创成省、市、区级示范家庭农场超300家 ，其中 ，“农二代”创办领办的农场占比逐年提高。“力争三年内家庭农场负责人平均年龄降到50岁以下 ，大专以上文化程度达到50%以上 ，让更多的年轻人传承农业发展 ，成为乡村产业振兴的主力军。”
顾金国介绍生猪饲养情况 。 谷华 摄又 是一年新春时 。和父辈一样耕耘在乡村大地上 ，有知识 、有技术的“农二代”们对自己的事业充满了坚定的信心。潘志鹏和刘小鹏说：“新的一年要加强日常管理，提高果品品质，打出自己的品牌 ，提高效益 。”程彤说：“继续进行产学研合作，再在细分市场上下功夫 ，扩大品牌影响力 ，带动更多农户奔富路。”顾金国则说 ：“做农业，除了情怀还是情怀，我要通过自己的努力 ，让养猪成为受人尊敬的职业。”(完)
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系****** 走过2022 ，进入2023。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。 辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻。 房企实力 的比拼成为了交付比拼 ，交付 的重要性被提到了前所未有 的高度 。 比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付。 新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户 。其中，提前交付项目51个。  金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人、总策划师黄红云 ，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战。 如今来看 ，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的 是，这些数据体现的不仅 是量的交付，更是有品质 的交付，是交付力、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付 、又保品质”的交付体系密不可分 。 2022年 ，金科 、万科 、龙湖、绿城 、远洋和美的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系”，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企。 但各家体系的环节各有偏重性，金科的特点 是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻。” 拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队 打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍，以及缜密 的作战体系 。 据了解 ，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长 ，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营、财务、风控 、法务、成本、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作 。 各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策” ；如今，这一机制已延伸至项目层面 。 “保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍 。 “现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示 ，管理层前所未有 的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标 。 为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划 、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。 这套机制落地到区域层面 ，更为厚实 。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。  金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入 面对保交楼的重任，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策的支持、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万 的专项激励。 据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境 ， 是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目 ；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款 。 根据金科此前公布 的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力 。 更为关键 的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议。 12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。 正是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米。 从图纸开始 ：123道标准卡点 不止于此，保交付呈现 的仅是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才是真正意义上 的交付。 从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步，不仅 是施工进度的推进 ，更是品质 的步步锁定，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后， 是这一套体系不断重复运转的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来。 金科品质交付的精细化过程管控 ， 是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前 、交付中、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序，如同制造业 的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛 的标准 。 为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结。  金科项目实拍图尤其 是交付前 的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月 、6个月 、3个月起 ，从建筑 、地库、项目周边、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系。 为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准。 落地到各区域公司 ，拆分 的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸 ，而超越图纸”；豫鲁区域则是强化工程体系建设，建立了1个制度 、16个办法、8个标准、7个指引、7个配套文件。 “各大区域已经进入内卷模式 ，不仅拼按期交付，更在拼按质交付。”上述高管透露道 ，总部对交付风险的预控卡的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。 头尾闭环：锁定交付品质 金科 的交付体系中，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行，在外立面 、景观、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工 ，相当于列车 的“火车头” ，带动 的是整个交付工程品质。 另一个是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见 ，待项目整改完成后，才能交付 。 “样板带路”是头 ，“交付点评” 是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则是严苛 的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质。 进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种 是高效解决问题，另一种 是温情收房体验 。 进入到交付环节 ，最受业主称道之处，就 是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。 每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ， 是金科交付 的标配。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间 的单元门禁、公共电梯，小至家里的门窗 、地面、墙面、开关、防水层 、阴阳角等，如发现问题立即整改 。 据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则”，即当天上报 、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更 是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验”。 按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后，不仅 是交付力 的体现，更是产品力与服务力加持 的结果，也是其期末答卷里的加分项 。 对于金科而言 ，交付仅 是开始 ，更多的美好服务在交付后。正如金科业主所言，一见倾心的相遇 ，定义品质生活的标准 ；看过广阔 的世界 ，就更懂美好生活。
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