卷土重来，家门口 的菜摊会被社区团购“玩”坏吗？******
家门口 的菜摊会被社区团购“玩”坏？
一边 是舆论质疑 ，一边 是资本青睐，社区团购到底 是一种怎样 的存在？它会不会成为下一个“滴滴”“蛋壳” ？互联网巨头进军社区团购势必垄断 的立论是否站得住脚？社区团购争议背后还透露了哪些现实焦虑 ？
最近一周，舆论对社区团购 的关注持续火热。以“社区团购”为关键词 的相关话题频频冲上微博热搜 ，其中“社区团购会夺走卖菜商贩生计吗”阅读量超过2.47亿 。
对比此前争夺流量入口 的打车大战、外卖大战 、单车大战 ，部分舆论担心此次互联网巨头会故技重施：先采取低价倾销策略占领市场，再“挟流量以令市场”挤压中间商“卖菜者”生存空间 ，继而剥夺终端消费者“买菜自由”。
一边是舆论质疑，一边是资本青睐 ，社区团购到底是一种怎样的存在 ？它会不会成为下一个“滴滴”“蛋壳”？互联网巨头进军社区团购势必垄断 的立论 是否站得住脚？社区团购争议背后还透露了哪些现实焦虑 ？带着这些疑问，新华每日电讯记者走访了新老菜市场、买菜居民 、行业人士 ，开展多维度解析 ，试图揭开纷争背后的社区团购真面目。
现实中 的“社区团购”
“90后”李萌是一位年轻妈妈，每天加班到7点，出了地铁，还得往返2公里去菜市场买菜 。现在有了社区团购，她只需要从“团长”那里下单 ，在小区门口的便利店中把自己定好的菜带回家就可以了 。
“我省下了2公里的往返体力与时间。”李萌说，社区团购 的菜品相对固定，但她实在不想为多吃一两个菜，每天多走2公里 。
在李萌看来，社区团购很方便 ，而丰富性是一家菜市场最打动她的地方。“我会在周末去菜市场采购一番。”
迈皋桥老街集贸 是南京城北 的一家老菜市场，临近岁末年关 ，这里的肉铺生意异常火爆 。每天清早，各家铺子前挤满了前来灌腊肠 的居民 ，一眼望去 ，几乎都 是老年人 ，仿佛正在掀起的社区团购浪潮与他们无关 。
记者随机走访了这家菜市场多个铺位 ，他们也表示生意暂未受到社区团购 的冲击。“该买还得买啊 ，这段时间菜价也没有受到波动。”张萌 的蔬菜铺子在菜市场入口，据她观察，菜市场里不乏年轻人身影 。
“主要看时段，白天年轻人要上班 ，没空逛菜市场 ，傍晚下班后来这里买菜的年轻人不少。”张萌告诉记者 。
“社区团购 是人家帮你挑菜 ，肯定没自己亲手挑 的好 。”记者采访间隙，一名穿着黄色美团外卖工作服的配送员过来挑菜。记者起初以为他 是为客户送菜 ，交谈后才知道，他竟然 是这家摊位 的老主顾 ，每周要来买两三次。
“民以食为天，最重要 的还 是食材新鲜。”在干配送前 ，郑世强曾 是一名饭店厨师，他认为年轻人不会特别在意几毛钱的折扣，更在乎买到手的菜放心不放心 。目前他与另外两人合租 ，平常一起搭伙做饭，由他来买菜、掌勺 。
“社区团购不见得会取代线下菜市场 ，因为消费群体不一样 。”郑世强说，团购群体以年轻人居多 ，一些上班族晚上回家想炒个菜，一打开冰箱发现 是空 的，就会用手机下单买菜。老年人如果不是住在楼梯房高层，团购需求并不紧迫 。没事逛逛菜市场对他们来说 ， 是一种休闲娱乐方式。
“我们这里不少摊主也会搞搞社区团购 ，卖自己铺子里 的菜，帮客户‘跑腿’去其他铺子买菜。”好邻里惠民中心的负责人吴殿昌说 ，为了吸引并留住客户 ，有 的摊主会自己“贴钱”为客户代购。
好邻里惠民菜市场是南京第一家“智慧菜市场”。这家脱胎于夜市大排档的农贸市场 ，如今被装修成商业综合体的样子，是当地居民口中“五星级”菜市场，可覆盖周边12万人 的“茶米油盐”。
菜市场四处悬挂着广告条幅，上面统一标着“搜好邻里菜市场 ，省时间给生活” 的字样以及一些俏皮话 ：“菜炒一半缺点啥 ，手机下单全送达”“爷爷教我炖海带，我教爷爷云买菜”“孙儿太小走不开，手机买菜送上来”……“这些条幅年轻人很喜欢 ，会专门来拍照。”吴殿昌说。
“一个月前我们开始与‘饿了么’合作，把所有菜品都放到了线上 ，对线下菜市场做了数字化改造。我们菜市场人气高 ，‘饿了么’会时不时过来搞促销 。”吴殿昌说。
他告诉记者 ，这种大平台来做促销，优惠力度非常大 ，对一些商户冲击不小 。“有商户来跟我抱怨，说大平台‘抢’他们生意 。我跟他们说，即便‘饿了么’不来，以后也会有其他大平台来 。促销只 是一时的，重要的还 是菜好不好，菜市场 的环境好不好，有没有人愿意来 。”吴殿昌说 。
资本江湖中的“社区团购”
社区团购并不是一个新事物，其萌芽源于社区电商 。早在2014 、2015年，各种社区电商服务就已经遍地开花，例如与体彩店合作，搭建社区O2O服务平台的“咕啦电商” ；再比如瞄准我国社区连锁便利店空白的“购百特”；还有房地产公司孵化 的以物业为基础，定位于智慧社区服务 的“爱助家”。
资本也在此时“盯”上了这些精耕社区流量 的新势力 。企查查统计显示：2014年以“兴盛优选”“爱鲜蜂”“中商惠民”为代表的产品，开启了社区团购“赛道”投融资先河 。而各类资本的“注入”在2018年迎来高峰期 ，公开融资事件达23起 ，所披露的融资金额16.7亿元。
社区团购在2018年前后短暂“火”了一阵 。但由于订单密度不够高，平台接连出现倒闭潮。疫情以来，不少用户开始接受预售制 的社区团购。订单密度 的激增，让几大互联网巨头重新看到了社区团购 的价值和前景，纷纷加速布局 ，烧钱补贴随之而来。
来自企查查的数据显示：今年以来，社区团购公开融资事件达19起 ，稍逊于2018年；但公开披露融资金额高达171.7亿元 ，同比增长356.3% ，创下了历史新高 。其中 ，背靠互联网巨头的同程生活 、十荟团 、兴盛优选、爱鲜蜂的融资次数最多。
通览2020年社区团购赛道的投资方 ，阿里、腾讯、同程、滴滴 、京东 ，这些互联网巨头 的身影频频出没，一个潜力巨大 、群雄逐鹿 的竞争格局正在形成 。
“滴滴和美团把社区团购 的战略地位提得很高 ，但这和他们 的主营业务固有优势不匹配 ，靠砸钱补贴，没有成本优势 ；京东后进 ，但仓储物流有优势 ；拼多多布局很早很快，也有着农产品供应链的天然优势；阿里的生鲜供应链主要对接本地生活事业部 ，主要 是盒马和饿了么在布局 。”对于社区团购在各大平台 的战略地位 ，北京大学光华管理学院市场营销系助理教授雷莹分析 。
雷莹认为，“买菜” 是刚需，高频且价格敏感。对于京东 、拼多多 、淘宝等本来就有生鲜电商布局的平台来说，如果不进入社区团购 ，别人做了，消费者就不来线上买了。对于滴滴和美团来说，更多 是出于对新业务和营收来源的开拓 。
“当前社区团购市场区域特征明显，但尚无全国性龙头。社区团购对互联网巨头来说极具吸引力，巨头纷纷布局争夺下沉市场流量入口。”中信建投研报中显示 ：2019年中国生鲜零售市场规模达5.1万亿元 ，生鲜电商市场规模达2796.2亿元 ，渗透率仅5.48%。
疫情刺激下，2020年社区团购市场发展迅猛，市场规模预计达到890亿元以上，在生鲜电商中占比达到21.9%，疫情培养了用户社区团购的习惯 ，有望推动社区团购市场的高速增长。
既不能一棒子打死，也不能放任不管
资本介入的社区团购大战 ，被看作是继外卖 、网约车 、共享单车后，互联网巨头们最激烈 的一次混战 。凭借5毛一斤土豆、3毛一个鸡蛋等低价模式 ，互联网巨头对社区小菜贩们造成碾压。一些小菜贩或关门歇业 ，或沦为互联网巨头的线下员工 ，以至于舆论开始担心 ，互联网巨头正在夺走卖菜商贩 的生计。
“我也想加入社区团购，但 是没有这个渠道 ，也没有人找我。”南京宝船菜市场商户赵文凤在板桥有十亩地，每天早出晚归 ，卖 的菜价格要比批发菜高一点。她比较欢迎像京东买菜这种代买配送，但社区团购这种直接到源头去买菜的，对他们冲击太大 。
“上半年受疫情影响生意不好，下半年疫情之后 ，不少地方习惯了网上配送，传统生意还 是不好。”南京市农贸市场协会副会长 、南京绿恒市场服务有限公司董事长盛丽琴说，我们也鼓励商户加入社区团购 ，但团购上面的菜那么便宜，他们 是比不了 的 。
“我们劝商户们忍一忍 ，等一等，熬下去 ，毕竟烧钱也烧不了多久。与此同时 ，我们也鼓励商户尽快适应这种变化，找到活下去的办法。”盛丽琴说。
“电商巨头进入社区团购，更多 是希望通过高频消费场景获客，他们 的低价竞争策略 ，会对传统农产品市场供应量造成冲击 ，不利于高品质农产品 的生产销售。”布瑞克农业互联网董事长孙彤说。
孙彤认为，农产品品类众多 、供应链长且资产重，在局部形成垄断 ，打垮小菜摊后 ，涨价 、杀熟是可能的 。但目前很难有电商巨头能够完全掌控如此多 的品类并形成垄断。如果只做一两个品类 ，就不会有规模效益出来 ，竞争力达不到 ，最多半年价格战就会消停。
11月10日，国家市场监管总局关于《关于平台经济领域的反垄断指南(征求意见稿)》中就提出 ，不准“没有正当理由 ，以低于成本 的价格销售商品，排除、限制市场竞争” 。但指南中也提出 ，“平台经营者低于成本销售可能具有以下正当理由 ：(一)在合理期限内为发展平台内其他业务 ；(二)在合理期限内为促进新商品进入市场等” 。
12月9日 ，南京市市场监督管理局在全国率先发布《电商“菜品社区团购”合规经营告知书》 ，要求菜品社区团购的“团长”(负责人)，视情应办理相应的市场主体登记，平台经营者不得以低于成本 的价格实施低价倾销，排挤竞争对手独占市场 ，扰乱正常经营秩序 。
在该局同日召开 的电商“菜品社区团购”合规经营座谈会上 ，阿里巴巴 、美团 、滴滴、苏宁等电商社区团购相关负责人已在告知书上签字，承诺诚信依法经营 ，开展有序良性竞争 ，营造良好 的市场秩序 。
“来座谈都是子公司，有 的 是分公司 的分公司 ，他们做不了主 ，得听总部统一号令。”据接近这次座谈会 的知情人士透露 ，美团 、拼多多等平台 的总部甚至华东 的中心都不在南京，发出告知书和召开座谈会， 是为了在出现低价倾销等苗头时及时提醒。记者注意到，南京市目前还没有出现关于社区团购 的行政处罚案例。
12月中旬左右 ，华海顺达 、卫龙、香飘飘等部分供货商给渠道经销商发通知称 ，没有授权 ，不得操作社区团购平台；不允许做单品超低价销售 。
“现在 的社区团购大战 ，从全国看还 是初级阶段，但在长沙等地已经进入到了激烈竞争阶段 。巨头们为什么砸那么多钱参与 ，因为大家都看到了，这个 是未来电商模式 的雏形，不单单 是千亿级市场的事情。”同程生活高级合伙人肖志龙说 ，未来的电商带有社交属性 ，此前的烧钱补贴模式是行不通了，一定要有完整的场景和履约来实现盈亏平衡。
“如今业内竞争愈加激烈。”南京建邺区某社区团长“幸福小猪宝”向记者坦言 ，“团长”越来越不好当 。在社群这类口碑消费场景里，平台所说的轻松赚钱 是办不到的 。“平台不能保证每批货都好 ，得人去看了才敢推。2000块钱的一个团 ，就赚200块不到，我一个人跑不过来还得和人分 。”
“疫情给了社区团购发展的机会，其爆发力和潜力都在进一步挖掘中 。”网经社电子商务研究中心高级分析师莫岱青也认为 ，如果社区团购想靠性价比或交付服务突围，终归得靠强大 的供应链所带来 的规模效应，可以说社区团购是一门供应链的生意。只有全方位地服务消费者，把好品质关 ，才能长久。
雷莹指出 ，和此前网约车、共享单车不同 ，各大平台在社区团购业务上的优劣势有很大差异度 ，所以不会像同质化竞争那样完全成为价格战，后期通过供应链和仓储物流 的优化 ，在成本优势上就会拉开差距 。
“对于社区团购模式本身的价值不能完全否定，该肯定的要肯定。”雷莹说 ，社区团购在某些方面满足了消费者需求，资本看到了这部分商业潜力 。这条路能否走得通，不妨多给这一互联网新业态一些成长空间。
“菜篮子关乎基本民生，要避免人为造成剧烈 的市场波动，这是基本底线。同时 ，对社区团购既不能‘一棒子打死’，也不能‘放任不管’ 。”江苏省社会科学研究院研究员田伯平说。
社区团购到底会带来什么 ？专家认为 ，不能简单地作定性判断，既不能把社区团购变成一个负面案例，影响资本进入民生领域投资的积极性 ，也不能任由资本无节制扩张，留下“一地鸡毛” 。
田伯平建议，各地有关部门要因地制宜，借这类案例探索对这类业态监管 的新办法、新模式 。以基层社区为着力点、以居民需求为中心 ，探索政府、资本、社会 的边界，形成经济治理的有效模式 。(记者：潘晔、郑生竹 、朱程、杨绍功)
钻戒品牌“I Do”为何走到生死边缘 ？其创始人为李湘前夫******
近日 ，钻戒品牌“I Do”母公司恒信玺利实业股份(以下简称 ：恒信玺利)接连传出坏消息 。
1月4日 ，恒信玺利宣告破产重组。根据法院公开 的信息，申请人为北京艾贝利特服装服饰有限公司，经办法院为西藏自治区拉萨市曲水县人民法院。
1月6日，恒信玺利发布《关于公司股票可能被终止挂牌 的风险提示公告》 ；随后再发公告 ，公司股票自1月9日起停牌，预计将于1月30日前复牌。
虽然母公司公告并不能直接说明“I Do”即将全面崩塌，但红星资本局注意到 ，“I Do”当下 的处境实则更为艰难。
公开资料显示，近3个月来，“I Do”频繁曝出关店、欠薪、裁员 的负面新闻 ，恒信玺利营收及净利润也双双大幅下滑 ，作为曾经红极一时的珠宝品牌，如今可以说 的确处于生死边缘。
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擅长娱乐营销 ，多次上市未果
谈到“I Do” ，就不得不提它 的创始人李厚霖 ，他被人称为“钻石大亨” 。不过李厚霖还有一个让人更为熟知 的身份，即主持人李湘 的前夫 。
2004年 ，李厚霖与李湘在相识一月后便高调订婚 ，不过这段婚姻只维系了一年时间。
2006年，李厚霖创办“I Do”品牌，主攻婚庆珠宝市场 。
值得一提 的是 ，在与李湘结婚之前，李厚霖与娱乐圈其他女明星传出过恋爱绯闻 。或许正因如此，李厚霖非常懂得娱乐营销之道 ，也将此作为自己品牌的营销战略 。
10余年来 ，“I Do”尝试过影视 、艺人、演出、真人秀节目、歌曲、娱乐事件等各种娱乐营销模式 。
比如在影视领域 ，“I Do”先后植入过《我愿意 ，I Do》《失恋33天》《何以笙箫默》《北爱》《咱们结婚吧》等多部情感影视剧。
在音乐营销维度，2016年“I Do”与陈奕迅合作推出品牌同名歌曲《I Do》 ，此歌曲由陈奕迅在2016年世界巡回演唱会北京收官战上首唱 ，引发众多网友关注 。
此外，“I Do”还与众多明星夫妻推出定制款钻戒，杨威与杨芸 、保剑锋与何珈好 、李小鹏与李安琪等明星夫妻都曾和“I Do”合作。
总 的来说 ，通过多年 的“花式营销” ，“I Do”知名度确实起来了 ，也得到不少年轻消费者 的认可 。
2015年7月10日 ，恒信玺利挂牌新三板 ，不过新三板并不 是恒信玺利 的目标 ，企业也开始了自己十分坎坷 的IPO征程。
2016年1月 ，恒信玺利向北京证监局报送上市辅导备案材料 。但10个月后，恒信玺利又主动叫停IPO进程。
恒信玺利对外公告 的原因是 ，根据经营发展需要 ，公司注册地将由北京变更至西藏拉萨曲水县。
西藏拉萨曲水县是当时证监会划定的贫困县之一，当时证监会推出了IPO扶贫新政，李厚霖想借此让恒信玺利走贫困县IPO绿色通道。
但此后在2017年、2018年和2019年，恒信玺利连续3次递交IPO申请，均无疾而终 。
IPO接连失利之下，也让投资机构失去了信心。2018年 ，恒信玺利第三大股东红杉资本清仓退出，最终另一家珠宝品牌周大生接盘这16.6%的股份 。
从恒信玺利财务状况看 ，近年来整体并没有什么亮点，营收增长较为乏力，净利润也在不断缩减。
财报显示 ，2020年企业营收出现负增长 ，2021年出现一波反弹 。不过在2016年与2018年企业营收增速基本在1%左右，或许恒信玺利早已显现出业绩的瓶颈 。
从净利润角度看 ，财报显示2017-2021年，恒信玺利实现净利润分别为3.00亿元 、2.42亿元、1.74亿元 、1.06亿元 、1.13亿元；净利率呈现持续下滑 ，企业赚钱能力并不强 ，甚至在持续走低 。
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营收净利下滑 ，闭店裁员风波不断
进入2022年 ，恒信玺利迎来更大的危机 。
红星资本局注意到 ，从2022年3月开始，陆续有自称是“I Do”员工 的网友 ，在知乎 、脉脉、小红书等社交平台发帖询问恒信玺利薪资发放问题。
此后在2022年11月，国内多家媒体报道了此事件，并称不少员工已经在走劳动仲裁程序。还有不少员工在接受媒体采访时表示，“I Do”从2022年上半年开始进行大批量裁员 。
红星资本局注意到，恒信玺利半年报数据显示 ，2022年上半年 ，恒信玺利员工数由1684人减少至1104人，半年减少了580人 ，超过三分之一 。
除了大幅度裁员外，红星资本局还发现恒信玺利在2022年关闭了大量门店 。
企业2021年财报显示，至报告期末公司开设总计715家线下门店 ，而到2022年6月时只剩下630家，关闭了85家线下门店 。
此外，企业营收和净利润也在2022年上半年开始大幅缩水。
财报显示 ，2022年上半年 ，恒信玺利实现营业收入6.28亿元，同比下降41.99% ；净利润704.44万元 ，同比下降88.62% 。
值得一提 的是，即便企业面临重重困难 ，但“I Do”对营销 的投入没有停止。
2021年12月，“I Do”签下陈小春 、应采儿作为品牌全球代言人 ；2022年 ，公司又与刘畊宏夫妇直播间、王者荣耀IP、综艺节目《披荆斩棘 的哥哥》等进行合作。
从另一个角度来看，即便 是如此卖力地开展营销，但企业2022年营收依旧下滑严重 ，说明“I Do” 的营销法则已经渐渐失效。
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钻石还是一个好生意吗？
1947年，一则广告语“A diamond is forever(钻石恒久远，一颗永流传)”问世 ，此后“钻石与爱情”开始在全球广泛传播 ，坚硬的钻石变成坚定爱情最好的诠释 。
但近年来 ，钻石企业日子似乎并没有以前那么好过。
凭借“男士一生仅能定制一枚”走红 的DR，在2022年上半年同样出现了营收、净利双降 的情况。
根据迪阿股份财报 ，2022年上半年公司实现营业收入20.85亿元，同比下滑10.13% ；实现净利润5.78亿元，同比下滑20.62%。
此外 ，DR在2022年还因“800元可删购买记录”“DR钻戒成本4000卖1.5万”等话题登上微博热搜 ，引发市场较大的争议。
此外 ，周大生等传统珠宝商 的钻石业务同样明显下滑 。
周大生半年报显示 ，在作为品牌营收主要来源 的加盟业务中 ，钻石镶嵌产品销售收入同比下降47.94%。而与此同时，黄金产品销售收入同比增长693.44%。
钻石似乎不再受到当下消费者的追捧，这背后的原因主要有以下几点。
首先 是我国结婚率持续下滑 。民政局数据显示，自2013年以来，我国每年新增结婚登记人数持续下降 。2021年 ，全国登记结婚 的共计763万对 ，创下36年来新低 。要知道 ，2013年还有1347万对 ，8年时间接近腰斩。
这个趋势还在持续。根据《结婚产业观察》数据显示 ，2022年前三季度全国仅有544.5万对新人办理结婚登记，相比2021年同期下滑7.5%。
其次 是消费者观念发生改变。随着Z世代成为消费主力军 ，他们更加追求个性化 。钻石代表爱情也开始成为一种“老旧”观念 。
根据观研天下相关报告 ，从消费场景看，钻石首饰通常用于婚嫁(爱 的承诺)、爱情赠予 、非爱情赠予及自我奖励等。2021年我国用于订婚及表达爱意的钻石用途占比合计达58% 。
最后是人工钻石近年来出现快速发展。目前单从外观上看，大多数人无法分辨出培育钻石和天然钻石的差别 ，但在价格方面，培育钻石大大低于天然钻石 。
据贝恩咨询数据 ，2016年培育钻石成品零售价约为天然钻石成品 的80% 。至2021年，培育钻石零售价占天然钻石价格的比例更 是下降至30% ，培育钻石批发价占天然钻石价格 的比例低至14%，且未来仍有进一步下降 的空间 。
结婚率 的下降 、消费观念 的改变 、替代品的“搅局” ，外加激烈的市场竞争，种种原因之下 ，让如今的钻石企业处境愈发艰难 。
关店 、裁员 、欠薪 、业绩下滑 、关联公司申请破产 ，“I Do”的困境正不断叠加。而关于“钻石绑定爱情”这个讲了很多年的故事 ，在近年来企业近乎疯狂 的营销中，让消费者产生厌倦与疲惫 。
红星新闻记者 刘谧
