新春走基层丨厦门北站 的巾帼“水总管”******
新华社厦门1月10日电题 ：厦门北站 的巾帼“水总管”
新华社记者颜之宏
1月9日凌晨4点多 ，天还没亮，厦门 的微风带着阵阵寒意 ，尚有倦意的汪美端已经起床。她给一家人做好早饭，就匆匆赶往厦门北站的工作岗位上。除了照顾家庭 ，汪美端还有另一重身份 ，那就是这座繁忙高铁站的“水总管” 。
什么 是“水总管” ？通俗地说，无论 是普速列车还 是高铁动车 ，在行驶途中都需要向旅客提供饮用和洗漱用水，这些水由给水员在列车停站期间注入列车自带的水箱中 。由于给水员要在列车停站 的极短时间内人工完成注水操作 ，同时还要确保自身在股道上 的作业安全，因此铁路职工亲切地称他们为“水总管”。
1月9日，注水完成后 ，汪美端确认列车水箱水位。新华社记者颜之宏 摄
“G2380列车进站 ，给水员请加水 。”9日5时30分，对讲机里传来指令 ，厦门北站的首班列车即将发车 ，汪美端和同事开始在铁路股道上前后忙碌。两个给水员要在15分钟内完成8节车厢的注水任务 。汪美端熟练地整理着数十斤重的水管，随后快速插入列车水箱 ，拧开龙头，随着“哗” 的一声响动，自来水喷涌而入，水箱的数显水位表读数开始跃动。
“G2380加水完毕，水管脱离 ！”在完成8节车厢 的注水任务后 ，汪美端和同事还要再仔细确认水管 是否均已脱离列车。在一阵鸣笛声后 ，列车缓缓出站 。
1月9日 ，完成注水操作后 ，汪美端目送列车驶离 。新华社记者颜之宏 摄
春运期间的厦门北站异常繁忙 ，需要加水的列车数量从此前 的一天四五十趟增加至当前的六七十趟。高铁列车一般 是8节车厢，重联动车组 是16节，而普速列车有18节车厢，这意味着给水员们 的工作量将在这几天翻番 。“忙点儿好 ，忙就 是我们铁路人 的‘年味儿’ 。”汪美端说 ，今年 是“新十条”实施后的第一个春运，也是她担任给水员以来的第一个春运。
2022年9月，年近四十 的汪美端入职成为一名给水员，而她从事这个工作的原因之一就是要给孩子“树榜样”。原来 ，汪美端的大女儿去年9月步入高三，作为一名艺考生，每天都要早起练习绘画 。对于新 的作息规律 ，处在青春懵懂期 的孩子对此有些抵触情绪 。“咱们打个赌 ，你能做到的，妈妈也能做到！”就这样 ，母女俩定下了一年之约 ，汪美端也从一名家庭主妇变成“水总管”。
1月9日，列车停站后，汪美端将水管插入列车水箱内完成注水作业 。新华社记者 颜之宏 摄
厦门北站的26名给水员，一半由女性组成，今年已经53岁 的王彩龙也是其中 的一员。“有退休工资 、有房租收入，还乐于做又苦又累 的给水员 。”这 是同事们对王彩龙 的评价。
四年前，已经做奶奶的王彩龙毅然报名成为一名铁路给水员。“男人们能干的活，我们女人一样能干，而且干得比他们好！”
1月9日 ，厦门北站的给水员班组在交接班前点名。新华社记者颜之宏 摄
对给水员来说 ，晴天时 ，列车扬起 的灰尘让人“灰头土脸” ；而在雨天中作业 ，不一会儿就会浑身湿透。9日下午 ，王彩龙和她 的同事们在大雨中给列车补水 ，列车开行刮起 的风快速带走股道上的热量 ，寒意袭来，王彩龙和她 的同事们身体都在微微颤抖……
在今年 的返乡途中，当您在列车上斟满一杯热茶或泡上一碗泡面时，看看窗外 ，或许能看到“水总管”们在春运大幕后 的辛勤付出。
天府可乐被“野性消费”，又一个国产汽水要崛起？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌，或非天府可乐莫属。
先是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙”，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水 ，天府可乐也被消费者“野性消费”，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布 的企业破产清算案件管理人选定公告 ，其中提到 ，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人。
就在不少网友为之惋惜、纷纷囤货之时，4日 ，天府可乐在官方微博回应了破产传闻：“在有关报道中 ，申请破产清算 的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册 的公司，在历史发展中已完成了它 的使命，并早在2018年，将天府可乐品牌、商标 、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展 。”
天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情 。4日 ，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍，多款商品销量几何式增长 。
面对消费者 的支持，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告，称破产系误读 ，民族品牌不会轻易垮 ，还呼吁大家不要非理性囤货 。
1月5日，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻 ，这场直播收获超百万观看量。
天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费 ，但网友表示 ，“我理性地选择了不理性，支持下。”“国产品牌就应该多支持。”
电商数据显示 ，1月5日 ，天府可乐开播后的1小时 ，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨 。6日 ，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜 。
“三起两落”的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称 ，“没喝过甚至没见过”“第一次听说” 。
公开资料显示，天府可乐 的前身，可以追溯到上世纪三十年代 的重庆美华汽水厂，后曾更名为中国汽水厂 、重庆冰厂 、重庆饮料厂等。
在天府可乐直播间里 ，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程 。
据介绍 ，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额，“当时在大江南北都有灌装厂，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地 。”
上世纪九十年代 ，伴随招商引资大潮 ，天府可乐与百事可乐合资合作 ，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失 。
“一起一落”后 ，2008年到2013年 ，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨，最终让天府可乐品牌回到国人手中。2016年 ，天府可乐品牌复出 ，消费者也基于对天府可乐的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图 。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到，刚复出的天府可乐产品在重庆、四川等市场一度供不应求 。复出第一年 ，天府可乐就实现了近4000万元的销售额 。
但后来在经营过程中面临诸多困难 ，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后，2018年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立 ，引入了新 的投资人 ，天府可乐品牌 、商标、配方等也逐步移至新公司。
据蒋林透露 ，新公司成立后 ，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番。但如他所说，公司现在 是在“夹缝中生存”，与最辉煌时有很大差距。
财务信息显示，2021年，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元，净利润亏损407.22万元。
2022年7月，重庆产权交易网曾发布公告 ，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权 。天眼查信息显示，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出 。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司 的时候 ，我们和国际巨头在中国的市场上 是势均力敌的，但经历雪藏后复出时才发现，已经是蚂蚁和大象 的关系 。”
蒋林 的这番话揭示了天府可乐曾经衰落的原因，而被“雪藏”也是多个国内汽水厂共同的境遇。
彼时，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外的国内七大汽水厂 ，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己的产品。这一过程，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议 ，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难”，其他记忆中的汽水品牌却就此湮没。
资料图 ：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长的谈判，北冰洋 的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化的八王寺 、崂山可乐、亚洲汽水、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方 。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断 ，其批量生产带来 的成本优势和低价策略，也让国产汽水在价格上难有优势 ，老牌汽水品牌除了打情怀牌 ，也在尝试做出改变 。
近年来，天府可乐积极开拓新消费场景，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发 、市场及渠道的投入。其他老牌汽水品牌或加码营销 ，或发布新品，亦试图笼络消费者的心 。
虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者，从产业端、渠道端、消费端来看 ，天府可乐整体的运营模式 、经营理念、区位 、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板 。
“这也是国产汽水 的一个缩影 ，如何振兴国产汽水 ，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应，都 是国产汽水的‘老大难’问题 。”朱丹蓬表示 。(完)
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