学方言 、手绘巡线地图 南宁铁警“接地气”保春运安全******
莫献忠对欲穿行大桥 的村民进行劝导 。 吴骆霞 摄
中新网南宁1月12日电(胡宏)警察、“水手”“绘图师”都是他 的职业 ，他用自己接地气的做法守护着千年古镇扬美附近 的铁路运输安全 ，今年春运是他坚守的第13个年头 。
莫献忠是南宁铁路公安局南宁公安处南宁南站派出所 的一名线路民警 ，2010年他来到扬美警务区，这里毗邻扬美古镇，每当高铁驶过古镇，现代与传统便在这里相遇。
莫献忠走在扬美古镇街上。 胡宏 摄
莫献忠管辖铁路线路43公里 ，横跨几十个自然村 ，点多线长并且学校众多 ，最近的一所学校距离铁路只有40米 。特别是27公里长 的老南昆线 ，多为低路基 ，沿线村民为了方便日常生活劳作，经常会横跨线路。
走村串户开展安全宣传自然成为莫献忠工作中 的重要内容。作为“外来户”，不懂方言成了莫献忠开展工作的第一个“拦路虎”，于 是他就把护路队员当“老师” ，一字一句地向护路队员学，从说话开始慢慢融入当地群众当中。
“开展群众工作 ，不能光讲法律，要多站在他们的角度去帮助他们解决实际问题 。”莫献忠说。
莫献忠到村民农场开展安全宣传。 胡宏 摄
2018年 ，村民反映村口主要铁路交通涵一下大雨就积水，行人车辆都无法通过。莫献忠立即将情况上报并争取相关部门的支持，在涵洞中修建了一条“高基”步道，即便遇到下雨积水也能使村民安全通过 。
渐渐地 ，穿着一身警服，操着一口“土话” 的莫警官变成了村民口中 的“老莫”，几年下来，哪家有几口人、有多少小孩、多少大牲畜、家里田在哪 ，莫献忠都掌握得清清楚楚。
横跨在左江上 的三座铁路桥 是莫献忠管辖 的重点区段 ，特别是左江大桥，每逢圩日 ，村民经常会借道大桥 ，莫献忠也都会早早来到桥头对穿行铁路桥的村民进行劝导。
同时 ，左江作为通航水路，不仅有两岸村民通过船只摆渡，更有大小货船经过，甚至还发生过因操作不当造成船只撞击铁路桥的事故 。
桥上的情况可以实地踏勘，但是如何掌握桥面下和桥墩 的情况曾一度让莫献忠犯难。
莫献忠在岸边给渡船固定缆绳 。 胡宏 摄
在这里工作久了 ，莫献忠也变得“多才多艺”，不仅做得了“水手” ，还当得了“绘图师” 。
一次，莫献忠前往扬美村开展日常工作，和村民聊到了对大桥安全 的担忧。村民杜师傅直接跟他说：“这有啥难 ，我经常要开船到对岸干活，到时候捎上你逛一圈，都是兄弟 ，也算 是我为铁路安全做贡献了。”
自此 ，杜师傅每次开船渡江前都会给莫献忠打电话邀请他乘船巡线，莫献忠也就多了一层“水手”身份。
每天徒步巡线10公里 是这些年来莫献忠始终坚持的必修课，他将徒步巡线收集到 的资料分别绘制了普铁和高铁线路管辖图。
莫献忠在守护 的线路图上添加信息。 胡宏 摄
“对我们线路民警来说，它必不可少。”莫献忠用笔点了点挂在扬美警务区墙上的手绘地图 。
“三角形的是重要道口，圆形是交通涵，沿线所有的重点路段我都标注了出来”，指着“地图”上的各种标记，莫献忠如数家珍 。
微微泛黄 的地图上，一道道折痕似乎在诉说着它已经跟随自己 的主人走过很多地方 。
如今 的莫献忠早已将线路图刻在了心里 ，他说：“巡线 是个基础工作，底数清才能情况明 ，只有亲眼看到才能真正了然于胸 ，一步一个脚印才能走出安心。”
今年 的春运 ，莫献忠更忙了 ，外出打工的青壮年纷纷提前返乡 ，前来古镇游玩 的游客也日益增多 ，他将用更接地气的做法一直守护着铁路“大动脉”安全 。(完)
丰田中国董长征谈“造车新势力”竞争：以开放姿态相互学习******
【跨国企业在中国】
编者按 ：
走进在华跨国企业 ，听外企老总谈“中国式现代化机遇” 、释“经济全球化之道”。
中新网12月15日电题：丰田中国董长征谈“造车新势力”竞争 ：以开放姿态相互学习
中新财经 葛成
“目前汽车行业正在经历百年一遇的大变革，电动化 、智能化也在迅猛发展。我们将以更加开放的姿态 ，相互学习 ，力求能为消费者提供更多 的选择。”丰田汽车(中国)投资有限公司高级执行副总经理董长征在接受中新财经专访时说 。
董长征表示 ，中国拥有全球竞争最激烈、发展最快速 的汽车市场 。未来，丰田会在电动化、智能化方面继续发力 ，与合作伙伴一起 ，为消费者提供满意 的产品。
丰田实现了与中国市场 的共同成长
作为日本最大 的汽车公司 ，丰田创立于1933年，早期以制造纺织机械为主 ，随后快速增加制造汽车业务 。
在公司创立 的三十多年后 ，丰田首次进入中国市场。据董长征介绍 ，丰田在中国 的事业活动可追溯至1964年对华出口首批轿车，以及2000年在中国首次生产挂有丰田标志 的汽车 。
在中国开放 的过程中，丰田在华发展进入快车道。2003年 ，丰田与一汽成立合资公司，并于2004年与广汽成立合资公司 。经过近20年 的发展 ，两家公司都在中国市场取得了出众 的业绩。
董长征说，借助合作，丰田实现了与中国市场 的共同成长。2021年，丰田在华新车销量总计194.4万辆 ，在全球占比约18% 。2022年，丰田在世界500强中排名第13，在全球汽车制造商中位居第2 。
面对造车新势力竞争，以更加开放姿态相互学习
目前 ，汽车行业正在经历百年一遇的大变革。在电动化 、智能化 的浪潮下 ，汽车不再以传统的工业产品 的形态出现，逐渐融入了互联网、科技等新元素 。
董长征表示，丰田也在进一步深化与中国合作伙伴的联合研发和创新合作 。2015年，丰田首次在日本以外地区——中国开始HEV的现地研发 ；2019年 ，丰田开始联合中国合作伙伴一起成立了研发公司及销售公司，加快氢燃料电池技术在中国 的商业化普及和发展。
董长征称，面对造车新势力的迅速发展，丰田将以更加开放 的姿态，相互学习 ，力求能为消费者提供更多 的选择 。
“比如在电池方面，我们与宁德时代 、比亚迪合作 ，共同开发更具吸引力 的电动车产品 ，推进电动车的普及；在自动驾驶方面 ，我们加入了百度‘阿波罗计划’ ，同小马智行、Momenta合作 ，发挥各自优势，不断完善 、发展自动驾驶技术，期待早日实用化 。”
在华两家合作伙伴非竞争关系 ，而是相互补充
随着中国汽车市场逐步成熟，各细分市场不同品牌车型越来越多，不同级别车型间的空隙越来越小。
丰田在与一汽 、广汽两家伙伴合作 的过程中 ，难以避免地出现了产品同质化的现象 。例如在紧凑级轿车这一级别中 ，就分别有卡罗拉 、雷凌两款轴距相同，大小相似 的产品出现。
在谈到与两家合作伙伴的关系时 ，董长征表示，丰田一直都致力于制造更好 的汽车 ，满足消费者 的不同需求。我们同中国合作伙伴一起，根据消费者 的需求 ，提供相应 的产品 。二者并非竞争关系 ，而是相互补充的 。
“当前 ，面对全球范围 的芯片不足 、原材料涨价等情况，丰田会全力克服困难。未来，丰田将继续以开放合作 的姿态与中国伙伴一起，为中国更加美好的未来社会建设做出贡献。”董长征说 。(完)
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