（新春走基层）根雕里的“幸福年” 山西非遗传承人巧手贺春来******
中新网长治2月3日电 题 ：根雕里 的“幸福年” 山西非遗传承人巧手贺春来
作者 吴琼 田伟男 冯梦倩
选材 、构思 、雕刻 、打磨、上漆 ，山西省长治市潞城区，在“顺潞根雕”非遗传承人苗魁宁 的巧手下 ，一只栩栩如生 的“兔子”呈现在大家眼前。
辞旧迎新 ，寅往卯来，苗魁宁希望以“兔”为题创作作品 ，表达对新年的祈愿 。“为了表达对兔年 的美好祝愿 ，我专门制作了一个幸福吉祥兔 。”苗魁宁告诉记者 ，上面是牡丹 ，代表花开富贵，兔子在花篮里卧着 ，代表幸福美满。
根雕，中国传统雕刻艺术之一 ，以树根的自生形态及畸变形态为艺术创作对象，通过构思立意、艺术加工及工艺处理，创作出人物、动物、器物等艺术形象作品。
辞旧迎新 ，寅往卯来 ，苗魁宁希望以“兔”为题创作作品 ，表达对新年 的祈愿 。 潞城区融媒体中心供图49岁 的苗魁宁已有30年的根雕制作经验 ，穿着脏兮兮 的工作服 、戴着专业的防尘口罩赶制作品 是他的工作常态 。在他的工作室里 ，大到放东西的架子、小到工作用 的凳子 ，都是其亲手打磨 ，多年来，他所雕刻的作品数量近千件 。
见到苗魁宁时，他正在挑选树根 ，常人眼中不起眼 的树根，在他看来却都 是“宝贝”。“我以前 是木工，1994年 ，第一次接触到根雕 。”苗魁宁说，一次偶然的机会，他发现了一个树根 ，形状像一条龙 ，回家后反复琢磨 ，对根雕产生浓厚 的兴趣 ，从那时起便上山采挖树根开始做根雕。
选材、构思、雕刻、打磨、上漆 ，根雕 的过程纷繁复杂 。 潞城区融媒体中心供图为了寻找好 的根材，他 的足迹遍布家乡 的大小山头 。苗魁宁介绍 ，根雕 是一门减法 ，必须要进行慎重 的思考，才能对根体进行取舍 ，做出满意 的作品。“以前家人、周围人对我从事根雕不太理解 ，《龙凤呈祥》是我 的第一个作品，它让我慢慢得到了大家 的认可，也让我对根雕更有信心。”
春节前 ，苗魁宁带着他的新作品参加了潞城区特色农产品展销会 ，吸引不少市民驻足观看 。“参加展销会 ，就 是想把根雕文化推广出去。”苗魁宁说，希望更多的年轻人参与进来 ，关注根雕，让根雕更好地传承下去。(完)
迪卡侬中国副总裁王亭亭 ：中国体育市场正进入快速发展周期****** 【跨国企业在中国】 编者按 ： 走进在华跨国企业 ，听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道” 。 中新网11月5日电 题 ：迪卡侬中国副总裁王亭亭 ：中国体育市场正进入快速发展周期 中新财经记者 吴涛 “中国市场的巨大潜力和优秀 的营商环境，为外资企业扎根中国、深化发展提供了必要保障和有利条件。而中国体育产业作为万亿级赛道 ，将持续释放巨大 的市场红利和机遇 。”近日 ，迪卡侬中国副总裁王亭亭接受中新财经记者专访时这样说道。 王亭亭称，中国人民正日益追求更高 的生活水平 ，追求身心健康幸福 。中国体育市场有巨大 的增长空间，并正在进入一个快速发展 的周期 。对迪卡侬来说，中国是世界上最重要的市场之一。  访谈实录摘要如下 ： 中新财经 ：迪卡侬于1989年进入中国开始进行采购和生产运动产品 的业务往来 ，目前迪卡侬有超过50%的产品来自于中国。您如何评价迪卡侬在中国取得的成绩？ 王亭亭：上世纪80年代，迪卡侬以生产采购商身份来到中国 ；2003年 ，我们将中国总部从中国香港迁至上海，在中国开展集产品设计 、生产、物流、品牌和零售于一体的全产业链业务，这是母国法国之外第一个全产业链布局的海外市场。 迪卡侬在全球30个国家和地区有生产采购中心 ，超过50% 的采购份额来自于中国 。在中国销售 的产品中 ，94.2%在中国生产 ，我们 的目标是将这一数字提升至100% 。 迪卡侬从2003年开始在华开展零售业务，至2021年底遍布全国百余座城市、开设200余家商场 ，线上业务为超过400个城市 的用户提供产品和服务 。2021年我们在北京设立跨国公司地区总部 ，继续深化全产业链布局发展。 中国人民正日益追求更高 的生活水平，追求身心健康幸福。这一时代赋予我们更多机遇展示自己 。对迪卡侬来说，中国是世界上最重要 的市场之一 。当前，我们正着眼于在中国及全球打造体育生态系统，扩大“体育+”产业发展外沿 ，连接各产业的高水平合作，不断丰富体育消费场景。 中新财经：作为全球知名 的跨国企业 ，迪卡侬如何看待中国经济、中国市场的发展前景 ，或者说中国市场可为跨国企业带来哪些新增长点 ？ 王亭亭：我们非常看好中国经济 的创新潜力，期待中国持续高水平开放，引领经济全球化发展 ，实现全球共享共赢 。我们也希望能够依托中国稳定 、高水平开放、配套完善的营商环境 ，结识更多 的潜在合作伙伴 ，在中国发展更多全球化合作项目 ，与中国市场共同发展 。我们应当尊重友爱，用好中国市场 ，分享中国发展红利。我们也相信，体育产业将在促进全球贸易和世界经济增长 ，推动开放型世界经济发展 的目标中 ，扮演重要的角色 。 中新财经 ：迪卡侬每年推出3000种左右新产品，如何做到的？如何看中国的创新环境 ？ 王亭亭 ：创新 是迪卡侬的基因 ，也是产品设计 的核心 。通过创新，我们能够以前瞻性 的思维、包容和适应性的心态去创造体育产业 的未来 。 迪卡侬 的创新精神无处不在 ，我们激励团队在保证产品性能、满足用户运动需要和保护运动安全 的需求基础上 ，跳出思维定势，大胆使用新材料 、采用新工艺技术、想象新设计 ，同时为了恪守环保承诺 ，从产品设计之初，就以可持续发展视角，创造使用更少自然资源和对环境影响更小 的运动产品和运动解决方案 。 目前 ，迪卡侬在全球拥有850名产品工程师 、300位设计师 、900多项注册专利 ，及10个法国设计中心。凭借雄厚 的技术创新研发实力 ，迪卡侬每年推出约3000款新品。同时，迪卡侬还将全球创新产品和经验延申到中国市场 ，结合中国国民的健身与运动需求 ，不断打造提升消费者运动体验 的产品和解决方案 ，助力健康中国建设。 中国是世界上最具活力的新商业模式和最先进技术 的基地。依托中国全要素市场环境 、消费升级、产业规模持续扩大 的大背景 ，中国体育产业成为万亿级赛道 ，这些都为迪卡侬 的创新发展提供了丰厚 的土壤 。 中新财经：中国正在积极稳妥推进碳达峰碳中和 ，结合迪卡侬自身业务 ，您认为跨国企业在“双碳”方面可以怎么做？ 王亭亭：作为大众运动全产业链企业，迪卡侬从产品的设计、研发、生产、物流到最终端销售，打造了全生命周期 的减碳能力，以推动全产业链绿色化转型发展。 在产品设计方面 ，迪卡侬始终致力于整合更清洁的技术 ，减少对原材料和能源 的使用，比如淡水资源；同时关注减少化学品的使用，从而减少产品生产对自然资源的索取 。目前在中国，迪卡侬提供的生态设计产品占我们所有产品的25% ，我们承诺于2026年实现100%产品采用生态设计 。 在商业模式方面，迪卡侬一直在积极探索更环保 、可循环 的商业模式，通过提供租赁 、二手产品和维修等服务 ，引导消费者提升环保意识 ，以创造可持续的价值 。 今年8月，迪卡侬加入“可持续市场倡议”中国理事会 ，作为中国理事会合作伙伴，积极践行可持续发展理念 ，携手各领域伙伴一起探索更多可持续发展路径，通过合作与共享实现对人与地球负责的承诺 ，助推经济与生态和谐发展 。 中新财经：近十年 ，中国持续深化改革，提升营商环境，您对中国市场哪些方面 的变化感受较深 ？ 王亭亭 ：中国市场的巨大潜力和优秀的营商环境，为外资企业扎根中国 、深化发展提供了必要保障和有利条件 。而中国体育产业作为万亿级赛道 ，将持续释放巨大 的市场红利和机遇 。中国体育市场有巨大的增长空间，并正在进入一个快速发展的周期 。 近年来，中国全民健身的社会氛围明显更加浓郁，体育健身已经是覆盖众多人 的生活选择 。政策更 是强化了对于全民健身事业 的重视程度，为公民参与体育健身提供了强有力 的支持 。 新的环境带来新 的机遇。中国消费者越来越多地选择运动消费 ，选择传统项目之外 的新兴运动，比如露营 、桨板 、陆冲 、飞盘、街舞等，同时冬奥会也激发了民众对于冰雪运动项目的好奇和热情。运动需求 的提升代表了国民经济水平提升和品质生活追求，显示运动健康正在融入大众品质生活 的需求。(完)
|
