留琼台胞过小年 两岸“云拜年”解思愁******

　　中新社海口1月26日电 (记者 张茜翼)“祝你新年快乐，虎虎生风，恭喜发财！”受新冠肺炎疫情影响 ，今年春节许多在琼台胞选择“就地过年” 。1月26日恰逢中国传统南方小年，海南省台资企业协会会长谢文盛邀请数位留琼过年 的台商及陆配相聚，共迎新春佳节 。

　　“大家在此时相聚 ，有一种家 的感觉，感到很温暖 。”在大陆打拼多年的台商张岳玄说，海南已成为他 的第二故乡 ，在大陆过年没有“孤单”感。

　　疫情阻隔相聚却割不断两岸亲情相连 ，留琼台胞思乡情浓 ，心系远方亲友 。当天 ，他们通过“云拜年” 的方式与远在台湾的亲朋互道平安，送上新年祝福 。

　　十多年前嫁到台湾 的琼籍陆配谢泳春今年头一回与丈夫相隔两岸过年 ，聚会当天她也与身在台湾的丈夫视频通话 ，互拜早年 。在海南从事花道艺术 的谢泳春说，她去年在台南举办了一场插花与绘画艺术联展 ，她希望今年将这门艺术在海南推广。

　　在谢文盛看来 ，台胞拜年的方式因疫情有所改变 ，但 是亲情的联系、感情 的交流不变 。

　　贴对联 、品好茶、尝佳果，留琼台胞欢聚一堂聊家常，话自贸港发展新期许。

　　台商在交谈中感慨，老一辈来琼创业 的台商以从事农业、旅游业为主 ，而当下“闯海南”的台商不断顺应时代潮流，将投资领域越拓越宽。如今 ，高新技术产业、现代服务业、现代农业等正在成为台商投资海南 的重点领域。

　　海南自贸港建设吸引越来越多的台湾青年来琼创业就业 。“年轻人受教育程度高 ，敢于创新，老一辈台商 是他们的坚强后盾。”谢文盛说 ，近年来，大陆经济社会不断发展，此时正 是台胞在大陆发展的好机会，他鼓励台青抓住机遇，大胆探索创新 ，在这片热土上发挥专长。

　　据海南省台办介绍 ，三年多来 ，海南全省新增台资企业302家 ，实际利用台资3.08亿美元 。2021年1月至12月，海南新增台企160家；去年1月至11月 ，琼台两地贸易额达17.01亿元人民币 ，同比增长89.4%。

　　为了给生活和居住在海南的台胞做好服务，海南省台办 、海南省台联、海南省台资企业协会已联合建立“海南省台胞台企之家”，开展交流联谊 、政策宣传 、协调服务、资源共享 、实践锻炼、法律咨询。

　　谢文盛称，下一步，海南省台资企业协会将继续发挥自身优势 ，增进台商台企之间 的团结联谊和交流合作，加强与当地各有关部门 的联系 ，为促进两岸关系和平发展做出应有贡献 。(完)

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始 ，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元。

　　支持房企股权融资的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清，对“稳预期、稳信心、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组的交易资金规模大、并购程序繁琐，方案是否成功也存在不确定性 。在笔者看来，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点 。

　　并购前期，需理性选择适合企业自身 的并购标 的 。在当下的市场格局中，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求 ，可供其“挑选”的资产标的池子也很大。但不同企业业务布局 、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后的大股东资源也不尽相同 。并购重组 是企业发展历程中的大事，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标 的资产质量、经营状况、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配，不能盲目选择标的，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估，实现“1+1＞2”效应 。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优的并购方式 。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及 的资产标 的多数都 是正在开发或销售的项目，周期较长 ，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象 ，背后 的债权关系复杂，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ，谨慎对待再出手 。

　　此外，涉及并购重组的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论是向特定投资者非公开发行股份募资 ，还 是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金。毕竟，合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全 。

　　并购后期 ，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益 的目的 。当闯过前面的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时 ，往往 是实现有质量 的并购重组最重要的一环 。若企业实施并购重组后能在业务 、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之 ，并购标的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶” 。

　　更重要的是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资 的监管力度 。一方面 ，收购方收进来 的须是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用 ；另一方面，上市房企 、涉房上市公司的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付” 的项目中 ，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰。

　　总体而言，在行业风险持续出清过程中，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业，改善产业结构，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好的方向发展 。