江苏睢宁一乡村社区集体分红成新年俗 万斤猪肉发到户******
(新春走基层)江苏睢宁一乡村社区集体分红成新年俗 万斤猪肉发到户
中新网徐州1月12日电 题：江苏睢宁一乡村社区集体分红成新年俗 万斤猪肉发到户
中新网记者 朱志庚
“开门红呀咯好模样 ，满天锣鼓敲不够……”农历腊月二十，江苏睢宁北郊的邱圩新型农民集中居住区张灯结彩 ，村民载歌载舞过大年。在睢宁县金城街道邱圩社区集体经济收入分红大会现场 ，邱圩社区拿出30万元为村民准备了猪肉 、莲藕、红薯粉条 、春联、口罩等年货，全社区1000余户家家可以免费领取到丰富 的“分红年货大礼包”。
分红大会现场，村民欢喜领到“分红年货大礼包” 。 朱志庚 摄尽管到春节还有10天，但 是邱圩社区已经开启“过年模式”，氛围浓厚。数百栋二层小别墅贴上红窗花 ，门前都挂上红灯笼 。在百姓大舞台广场 ，喜庆 的音乐声中 ，社区16个村组 的村民代表 ，身着新衣，围上红围巾，等待领取“分红年货大礼包”。舞台上，村民自编自演的跑旱船、打钱杆、扇子舞等节目更增添浓浓的年味。
村民载歌载舞庆祝分红 。 朱志庚 摄“这块肉不错，这部分可以切成肉丝炒着吃，下面 的可以做水煮肉片……”村民围在猪肉边 ，开心地谈笑着。为了保障食品安全、肉质新鲜，邱圩社区从本地一家肉联厂购买10000斤猪肉 ，现场切割 ，每户村民可以领到10斤。
“我们过年大礼包除了猪肉之外，还有10斤莲藕 、5斤红薯粉条、2副春联 、2包口罩 。莲藕 、红薯粉条都 是我们村集体合作社种植生产 的有机特色农产品 。”邱圩社区党总支书记、居委会主任张成辉介绍 ，2022年，村集体收入达到120万元 ，除去一些办公开支 ，还有一部分盈余 。经村民代表大会同意 ，社区拿出30万元，首次为村民分红 ，购置年货 。
村民现场领到10斤猪肉。 朱志庚 摄在分红大会现场，获评“最美家庭”称号的村民代表上台领取荣誉证书 。“好多年没有看到这么有年味的场景了 ，如今富起来的邱圩过年氛围真浓 。”邱一洋家庭获评最美家庭 ，77岁的邱一洋说 ，家里三儿一女，都已成家。一大家人都是二层小别墅，生活衣食无忧 。“我这么大岁数，还 是头一回领到不要钱 的年货。过年就吃猪肉炖粉条 ，这日子美得很哩。”
爷孙俩带着“分红年货大礼包”回家。 朱志庚 摄邱圩社区原是一个区位较好但产业基础薄弱 的社区 ，3773人 、1000余户村民居住在松散凌乱、基础配套设施缺乏的村庄。2017年底，张成辉到任社区支部书记后 ，多次和社区“两委”商议 ，广泛征求村民与党员代表意见 ，在金城街道党工委全力支持、指导下，进行老旧村庄改造，实施邱圩社区农房改善项目。
村民李佳现场直播销售邱圩特色农产品。 朱志庚 摄“农房改造涉拆16个小组1000户居民。目前 ，集教育、医疗、购物、休闲于一体 的18万平方米、1100套房屋已建成 ，村民喜搬新家。”张成辉说 ，邱圩社区获得“省级特色田园乡村”等称号 ，打造了乡村振兴邱圩样板 。
2017年11月9日，张成辉到任后发现村集体外欠账达140万元 。为了摘掉“经济薄弱村” 的帽子 ，从2017年底，社区采取众筹 、入股等渠道完成了200万元 的筹款 ，牵头成立睢宁县志兴集体土地股份专业合作社、徐州半夏农业发展有限公司、徐州初心物业有限公司。集体合作社流转土地2197亩 ，经营藕虾、稻虾共养、特色红薯等项目 ，推出了“俺村邱圩”系列特色农产品，比如生态米 、莲藕 、香薯 、荷叶茶 、粉丝、干花等。如今这些产品实现了“线下农超对接、线上平台销售” ，年销售额超过8000万元，集体经济收入也增加到目前的100多万元。
藕农举起硕大的莲藕，庆祝丰收 。 朱志庚 摄张成辉说 ：“我们下一步的村集体收入目标是300万元 ，到时候发放的过年大礼包东西更多。我们会把发放分红年货大礼包延续下去，形成我们 的新年俗。”
“欢迎来到俺村邱圩直播间 ，这是我们邱圩的土特产 ，生态米 、有机莲藕 、红薯粉条……”在邱圩社区电商中心创客之家 ，主播李佳正在现场直播。李佳介绍，自己 是东北人 ，老公是邱圩本地的。由于自己富有东北人的幽默感 ，因此邱圩社区成立公司后聘用她来做直播销售 。这里生态越来越好 ，她在这里的收入越来越高。
邱艳虎与挖藕人一块商量春节前莲藕 的销售情况。 朱志庚 摄虾耕田家庭农场负责人邱艳虎在村里承包了200亩流转土地 ，发展藕虾共养。据了解，邱艳虎大学毕业后曾在南京工作了9年 。2018年 ，他发现家乡变化特别大，于是萌生了回乡创业的想法。如今，随着经验积累，邱艳虎 的家庭农场突破藕虾共养模式，套养了泥鳅、鱼等 ，农场一年 的净利润超过20万元。邱艳虎说 ，临近春节 ，外地客商几乎每天下午都来拉走10000多斤莲藕，装车出口到日本、韩国。
宜居宜业和美 的邱圩新型农民集中居住区 。 朱志庚 摄“新春来临之际，邱圩社区全体村民领到了村党支部领办合作社 、发展村集体经济 的红利 。下一步，我们计划推进金城街道15个社区村级集体经济实现跨越式增长 ，全力推动乡村振兴和美丽乡村建设 的融合发展 。”谈及金城街道未来如何发展 ，金城街道党工委负责人邢剑信心满满。(完)
乐高集团高级副总裁黄国强：以更加坚定 的决心继续深耕中国大市场****** 【跨国企业在中国】 编者按： 走进在华跨国企业，听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道”。中新网11月3日电 题 ：乐高集团高级副总裁黄国强 ：以更加坚定 的决心继续深耕中国大市场 中新财经记者 李金磊 “作为进博会 的‘五年级生’，我们不仅见证了进博会越办越好，更是见证了其作为中国持续推进高水平对外开放的窗口 ，为外资企业在华发展带来了市场机遇 。”乐高集团高级副总裁 、中国区总经理黄国强在接受中新财经专访时表示。 在黄国强看来 ，得益于高水平的对外开放和更加友好的营商环境 ，乐高集团的中国业务获得了快速发展 。中国市场潜力巨大，市场空间广阔——不但一、二线城市蓬勃发展，更有广阔多元 的下沉市场值得期待 。乐高集团将以更加坚定的决心，继续深耕中国大市场 。  访谈实录摘要如下： 中新财经 ：今年乐高集团连续第五年参与进博会 ，是出于怎样 的考虑 ？如何看待进博会 的作用？ 黄国强：进博会 是一个非常好 的平台 。进博会为来自世界各国 的品牌和企业提供了一个向中国消费者介绍新产品、新技术和新体验 的绝佳平台，它还为跨国公司创造了与当地合作伙伴、政府等有关方面交流的机会 。 作为进博会 的“五年级生”，我们不仅见证了进博会越办越好，更是见证了其作为中国持续推进高水平对外开放 的窗口，为外资企业在华发展带来了市场机遇 。 进博会不仅为乐高集团创造了传递品牌价值观 的窗口，帮助我们将“在玩乐中学习和发展” 的理念传递给更多中国家庭 。借助进博会的平台和溢出效应 ，我们也进一步提升了在中国 的品牌知名度和企业声誉，在华业务取得了丰硕成果 。 今年 是乐高集团 的九十周年。在这个特别有纪念意义的时刻 ，我们非常高兴能够连续第五届参加进博会，通过进博会与更多中国儿童和家庭分享玩乐 的力量 ，共同见证我们深耕中国市场所取得的成绩和未来信心满满 的发展计划。 中新财经 ：乐高集团今年已经成立90周年 ，在中国深耕几十年，取得了哪些发展成果？如何看待中国市场和营商环境 的变化？ 黄国强：乐高集团成立于1932年 。时至今日，全球总部仍然位于丹麦比隆的乐高集团已经发展成世界上最大的玩具企业之一。我们 的产品在超过130个国家和地区进行销售 ，在全球范围内拥有24000多名员工。 从最初的木头鸭子玩具，到目前最新款 的乐高产品系列，90年来，我们始终秉持着初心和使命 ，以玩乐来启迪和培养未来的建设者，也就 是孩子们 。并通过不断创新的乐高玩乐体验，赋予更多小朋友们通过玩乐进行学习和发展 的机会 。 乐高产品于1980年代正式销往中国。2014年 ，在上海建立中国区总部；2016年，嘉兴工厂竣工投产 ，乐高集团不断扩大在中国市场 的业务。 受益于中国经济社会的高质量发展 ，乐高集团 的在华业务收获了许多机遇 ，取得了丰硕 的业务成果 。自2016年在上海开启中国第一家乐高品牌零售店以来 ，乐高集团已在过去五年多时间里，在中国大陆开设了380多家品牌零售店 ，覆盖全国100多个城市 。此外，乐高集团的线上电商业务也获得了蓬勃的发展，不断深入与中国主流电商平台的合作，并保持活跃。此外，自2018年在第一届进博会发布首款中国传统节日套装以来，乐高集团已推出了41款设计灵感来自于中国文化和传统 的玩具套装。 得益于高水平的对外开放和更加友好的营商环境，乐高集团 的中国业务获得了快速发展。中国市场潜力巨大 ，市场空间广阔——不但一、二线城市蓬勃发展，更有广阔多元 的下沉市场值得期待 。 中新财经 ：乐高集团加快线下扩张 ，今年拟在中国市场新开80家店 ，还进一步加大对嘉兴工厂的投资 ，营收增长达到两位数 ，这 是基于什么考量？ 黄国强：虽然受到疫情的影响 ，但我们发现在疫情控制允许 的情况下 ，消费者对于来到门店体验很有热情，并且需求巨大 。因此我们将继续投资于品牌零售业务在中国 的发展。 我们认为 ，实体零售店依然 是重要的购物渠道和平台，能够让消费者快速发现新产品 、立即获得体验 ，并与品牌建立有意义 的联结。即便这两年疫情带来了很多不确定性，但我们仍持续致力于为消费者打造独特的实体零售体验 ，把玩乐 的力量传递给更多的儿童和家庭 。 今年年初，我们宣布了将扩大位于中国嘉兴市的工厂业务 ，增加产能以进一步支持中国和亚洲地区业务的长期发展 。近年来 ，我们看到在中国市场，对富有创意和趣味、高质量和安全 的乐高玩乐体验的需求强劲。 中新财经 ：更多国内外品牌入局积木玩具行业，中国的国产品牌也在崛起 ，外部消费环境也在变化，乐高集团将如何应对行业竞争的加剧和环境变化 的挑战 ？未来有哪些发展规划？ 黄国强 ：我们认为 ，乐高集团在中国市场还很年轻 ，还有很大 的成长和发展空间 。我们将以更加坚定的决心，继续深耕中国大市场 ，尤其是在品牌建设、产品创新 、零售业务拓展和可持续发展等领域，为更多 的中国儿童和家庭提供富有创意 的乐高玩乐体验 ，帮助孩子们在玩乐中学习和成长 。 我们将持续拓展零售网络 ，触达更多二三线 、四五线城市 ，开辟更广阔多元的下沉市场 ，为当地消费者提供更具互动性的沉浸式购物体验 。同时，线下品牌零售店与线上平台优势互补 ，并行发展，为消费者提供全方位多触点 的品牌服务 。 此外，我们将继续关注数字化创新 ，赋能品牌的发展 。目前 ，我们已在上海部署了数字化人才中心，持续招募专业人才 ，以满足本地市场 的数字化技术需求。 与此同时，我们也将持续发布创新的产品，满足世界各地儿童、家庭、各年龄段消费者 的期待 。持续在中国打造乐高品牌 ，并保护品牌知识产权。 同时 ，我们还会携手各方 ，加快可持续发展及社会责任领域的项目进展，为创建一个更可持续发展 的未来努力。(完)
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