当当低头京东 垂直电商迟暮******
1月10日 ，当当网宣布入驻京东 ，两者的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间 ，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战的风光时刻，却也因资金失血、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下 ，要么转型为品牌商 ，全渠道开店寻找活路，当当网也会步其后尘吗？
1.2亿元的恩怨旧史
“商业战场上，没有永远的朋友 ，只有永远的利益 。”当当网与京东 的合作 ，再次印证了这句话。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人的关注 。
从曾经的鱼死网破到如今的一笑泯恩仇，这桩看似普通的商业合作背后 ，是当当网和京东长达13年的恩怨情仇 。事实上，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年。那一年 ，当当网可谓“凶猛” ：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌的B2C网上商城 。据了解 ，在上市当天，当当网股价随即上涨86%。
在诸多光环下 ，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处 的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家 的京东 。面对当当网下 的“战书” ，刘强东立马应战，拿出8000万元 的双倍补贴进行促销 。
剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道，彼时，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货，而当当网则反驳此举为“独家战略合作”， 是市场竞争下的正常合作方式 ，并将图书价格降至0元，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务 ，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东的口子。
然而，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展 的步伐。
为“五斗米”折腰
时至今日 ，当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论 的资格 。此番合作 ，与其说 是冰释前嫌，倒不如说是当当网不得不折腰的无奈之举 。
上市之后 ，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而，展开“价格战”一年后，2011年当当网四季度财报显示 ，当季亏损为2060万美元，反观2010年同期，则 是盈利235万美元，当当网在财报中表示，亏损 的原因是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大。
商业世界 的沉浮 ，总 是被相似 的逻辑主导 。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度 的财报中，当当网在2015年一 、二、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元 、2120万美元 、410万美元 。烧钱换不来增长 ，当当网不得不“低头”求和，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝 。
2012年 ，当当网入驻天猫时 ，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜 是自己提出来 的 ，李国庆曾说 ：“只要有好的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多。”在微博平台 ，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁 、国美 、天猫 、拼多多合作之后 ，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户 。
与此同时 ，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波 ，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题 。2022年7月，当当网深陷“盗版书”风波 ，有消费者因为在当当网“买9本书都 是盗版” ，且与平台客服沟通未果 ，将当当网告上了法庭 。而此前，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当 的数据抓取 。
亏损扩大 、主营品类“失火” ，当当网的故事走向了结尾 。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果，随着天猫 、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商 、抖音快手直播电商全品类发展，当当网全品类拓展上 的资金 、人才 、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争” 。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道 。
垂直电商步入迷途
逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家。2022年以来，太多垂类赛道的明星玩家或倒闭，或挣扎在生存线边缘。易趣网 、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站 ，而洋码头、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中 ，剩下 的企业如叮咚买菜 、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。
特别 是在流量大盘增幅到顶的情形下，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出 ，而 是利用平台前期积累 的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌 ，并在综合电商 、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。
哪有流量就去哪 ，为了活下来，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手。2021年3月，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务。
及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间 ，网易严选淘系渠道销售额同比增长80%，而抖音快手渠道同比增长75%。
某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源 ，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路、供应链结构 、业务人才储备等维度的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同，思考问题的角度也完全不同”。据了解，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。
当当网的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台 ，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展 。
从短视频到唯美音乐会 《京·粹》让全球“遇见”最美北京******
中新网北京2月3日电 (记者 应妮)从火爆海外平台 的系列短视频 ，到一台唯美震撼 的视听音乐会，2日晚在中山音乐堂上演的《京·粹》新春音乐会 ，以极具艺术气质 的新颖拍摄手法和独特留白方式，让观众看到了一个全新的富于时代艺术气息的北京形象 。
北京不乏精彩故事 ，需要 的是精彩的讲述和呈现 。由北京市文化和旅游局策划出品、北京保利紫禁城剧院管理有限公司制作 的系列短视频《京·粹》 ，耗时一年，边拍边播，择选了百年古刹隆福寺 、长城脚下 的古北水镇 、前门三里河、工业遗产再利用的首钢园 、“中国造”建筑奇迹凤凰中心 、景山公园 、中山公园、颐和园、北京(通州)大运河文化旅游景区等旅游景点或新兴文化地标。一期短短5分钟 的节目 ，至少需要一周 的拍摄准备，后期再以蒙太奇方式 ，让音乐带动画面的流动 ，音画交织 ，中西合璧 ，观众聆听音乐、欣赏美景 ，直呼“每一帧都很美”。自2021年11月起，《京·粹》系列在北京市文化和旅游局海外社交媒体官方账号“北京文旅”(Visit Beijing)上线播出 ，截至2022年12月底一共播出了9期，在海外平台的曝光量超过1268万次 。
《京·粹》新春音乐会现场 苏冠名 摄《京·粹》系列总导演也 是此次音乐会演出的导演孙勤在解读创作过程时表示 ，这次采取的是文旅融合的全新视角 ，首先要视觉美，做到画面与音乐 、舞蹈 的节奏完美融合，风景与艺术达到共融的平衡 ，而不 是做一个音乐为主导 的MV电视片 。没有旁白意味着完全按视频内在 的节奏走 ，把思考和阅读 的空间让给了观众自己。“这也是一次挑战，毕竟短视频时代 ，流量非常重要 ，有人看、看得有意思才 是好视频，所以，第一期视频播出前我非常忐忑，直到播出后迅速有了九万多观看数据，我们才坚定了制作理念和信心。”
为了保留音乐堂独特 的石柱和管风琴 ，舞美上“嵌入式”设计让超长 的宽幅画面与舞台毫不违和衔接在一起 ，两侧 的立柱、剧场顶部的反音板都配上了精心设计 的投影画面 ，与主舞台形成强烈的氛围呼应。导演表示 ，通过光影、舞美、视觉 的融合运用 ，充分发挥剧场的空间之美 ，这 是一次既结合短视频又完全独立于短视频的全新创作 。
制作总监北京保利紫禁城剧院管理有限公司董事长徐坚说 ，“音乐会是《京·粹》系列短视频的延伸拓展，也 是一次创新和突破 。《京·粹》新春音乐会 的策划创意与《京·粹》系列短视频的拍摄制作同步进行。《京·粹》系列成为北京市文旅局向海外展现北京形象的一个新品牌 ，它输出 的不仅 是旅游产品，还有深厚 的文化意义 。我们希望在音乐会之后 ，还能打造更多延伸 的文化创意产品 。”
《京·粹》新春音乐会现场 苏冠名 摄北京市文旅局副局长 、一级巡视员庞微表示 ，《京·粹》系列短视频以文旅融合的全新视角 ，向世界展示中华优秀文化 的精髓和北京这座城市的独特魅力 。希望以这次新春音乐会为新 的契机 ，进一步创新拓展传播形式，坚持海外社交平台与国内新媒体同步推送转发 、线上推广与线下演出同时策划推进，让世界各地的观众朋友更好地遇见北京 ，向往北京，来到北京，感受北京，爱上北京 。(完)
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