努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员******

　　下达命令，务必清楚明确

　　■杨元超

　　不久前，我作为基地前进指挥组成员 ，随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前 ，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿，觉得他说 的有些空泛 、不够具体。比如，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确 ；强调严格按规程操作，却对紧急情况下容易变形走样 的环节没有强调提醒……而这些 ，恰恰 是班排骨干最关心的点，也 是他们在会后最需要给所属战士明确 的 。再一看听了连长讲话 的骨干们 ，很多也 是一脸茫然的样子 。

　　回想起自己担任指导员 的经历，“把命令下达清楚” ，也是战士们给我上 的第一课 。记得上任不久，我连就参加了一次阵地外围警戒任务，事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ，对一条平时很少有人车经过的“断头路”却没指定责任人，只说“有情况各小组兼顾一下就行”，结果当晚 的导调课目恰恰 是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过”，导致“敌人”差点渗透到装备附近，要不 是操作号手及时发现，整个发射行动就失败了。

　　任务结束，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强、不知及时补位，还当众批评了这两个小组。但我从战士们的眼神中感到 ，他们感到很委屈，甚至有些不服气。事后，副连长找到我开诚布公地说：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚。”

　　一语点醒梦中人 。循着副连长 的话反思 ，我发现自己除了这次任务外 ，在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况 。开连务会部署工作，有 的骨干几乎不动笔记录；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想 ，出现这些现象的原因就是当时自己讲了不少正确的废话和“两头堵” 的车轱辘话，而对官兵迫切想知道的“我该干什么、怎么干、达到什么标准”等 ，却囫囵吞枣、语焉不详。

　　认识到自己 的问题后 ，再下达命令、布置任务时 ，我努力做到把方向目标指清楚 、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人 。如此一来，开会 的时间变短了 ，任务却安排得明明白白。后来，有不少骨干反映 ，指导员讲话终于能说到点子上了 。

　　战士们 的鼓励 ，引发我更深 的思考。作为一线带兵人和基层指挥员 ，“把命令下达清楚”很难吗？想想其实并不难 ，关键在于下达命令前一定把情况弄清、把任务想透 ，下达的命令一定要简明扼要 、易于理解 、具体可行 ，同时明确重点难点堵点，并给出相应的解决方法 。战场上 、工作中，固然需要官兵们发挥主观能动性，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊、大而化之，更不能故作高明地卖个关子 ，让部属去揣摩和猜测。因为 ，只有上级把话说清楚 ，下级才能把事干明白。

长江流域水库群去年向中下游补水超60亿立方米******

　　中新网武汉1月18日电 (张芹 贾茜)记者从18日召开的长江水利委员会年度工作会议上获悉 ，2022年该部门精准实施两轮“长江流域水库群抗旱保供水联合调度”专项行动，向长江中下游补水61.6亿立方米，保障中下游356处大中型灌区农作物灌溉用水和秋粮丰收。

　　当前 ，长江流域水工程联合调度不断向“更广”“更强”迈进 ，纳入联合调度 的水工程达111座 ，水工程综合效益得到充分发挥 ，防洪、供水 、生态、航运和高温时段电力供应得到充分保障 。

　　2022年 ，长江流域发生了1961年有完整实测资料以来最严重长时间气象水文干旱。长江水利委员会加强监测预报预警，组织会商115次，启动应急响应6次 ，下发调度令、调度意见54份 ，科学调度以三峡为核心 的长江上中游控制性水库群。

　　过去一年 ，长江流域水生态保护治理加快推进 。新增确定53条重点河流生态流量保障目标 ，基本实现流域干支流和重点湖泊全覆盖 。强化131个控制断面生态流量实时监测 、预报预警和响应处置 ，流域内重要河湖断面生态流量得以有效保障。开展生态调度试验10次，鱼类产卵量再创新高。(完)