“00后”消防员的春节 ：我守护万家灯火，愿你渐入“家”境******
中新网北京1月18日电(韦香惠)“起床——”小年清晨 的第一声“起床哨” ，在消防员王中嗣听来亲切而又响亮 。尽管春节临近 ，他依然还在执行森林巡护任务 ，一刻不敢松懈 。
出生于2000年 的王中嗣，2019年参加工作 ，现已是内蒙古大兴安岭森林消防支队 的一名班长，去年12月来江西省九江市执行跨省驻防任务。
图为王中嗣带队执行巡护任务 受访者供图“今天是小年 ，大扫除的好日子 ，大家动作都快一点，一会还要交代防火执勤的注意事项……”作为班长 ，王中嗣早已养成提前10分钟起床的习惯 ，总是第一个整理好内务、洗漱，再督导各班内务卫生 。
“班长 ，稍等5分钟 ，我给我爸妈打个电话。”班里一位队员的“口头假条”提醒王中嗣 ，小年的日子里，该向父母打个电话了 。
“爸 ，妈，家里年货都置办了吧 ？我邮了些江西 的特产给你们 ，今年又要在外地过年了，您二老保重！”短短 的三两句话，王中嗣却不由得愧疚起来 。
这 是王中嗣成为森林消防员 的第四年，也 是他第二次独自在外过年。
庐山五老峰山间，坡度70度左右的悬崖峭壁之上 ，直线距离1.2公里 ，山路却走了近1个小时。一支由30人组成的巡山小分队背着20余公斤 的灭火装备，厚厚的防火服，走进荆棘遍布 的丛林 ，进行艰难的爬行 ，他们橙红色的身影远远看上去十分耀眼。
“翻过这个山头，到下一个山头就可以歇会儿了 。”王中嗣给大家鼓劲儿 。气温零下1°C 、风力6级 的天气条件下，“白天出透汗 ，早晚凉透心”，直到正月十五 ，这都将 是消防员们每天巡护的“必修课” 。
图为王中嗣带队执行巡护任务 受访者供图“巡护执勤看似非常枯燥 ，实际意义却重大 ，江西省的自然生态环境非常好，名胜古迹数不胜数 ，现在正值秋冬季防火紧要期 ，防火更 是重中之重。”队员们都很佩服这位年龄不大 ，但灭火经验丰富 的“00后”班长。
“南方和北方 的自然环境真是差别太大了，这山的坡度都快成直角了。”回忆起前段时间参加九江市都昌“12·26”森林火灾 的灭火救援任务 ，同班的消防员李凯心有余悸 ，“要不是王班长拽我一下，那棵倒木可能就砸我脑瓜子上来了，而不是砸在风机筒上了” 。
在王中嗣看来 ，火场上瞬息万变 ，加上这里山势陡峭，每次出任务都不能掉以轻心。“其实 ，上山巡护我们都习以为常了 ，春节期间任务重，我们也只 是干好本职工作，而且平时训练到位，这点苦不算啥。”
天色渐暗，庐山的秀丽景色掩入深重的雾气之中 。巡护结束 ，王中嗣向中队长报告 ，这天的执勤情况一切正常 。
返回营区途中 ，他给家里人发去信息 ，“春节 ， 是一年里最重要的日子 ，过年， 是渴望故乡重逢的时节 ，团聚 ， 是值得重温 的美好回忆 。但对于有些人来说， 是使命任务在肩 ，是坚守战斗岗位，是守护万家灯火” 。(完)
全方位推进汾酒高质量发展 2022汾酒全球经销商大会举行****** 12月26日 ，“踔厉奋发、勇毅前行，全方位推进汾酒高质量发展”2022汾酒全球经销商大会在太原举行 。大会采用远程视频会议 的方式，在天津 、南京 、济南 、南宁 、沈阳 、郑州 、呼和浩特七个城市设置了分会场。  2022汾酒全球经销商大会现场汾酒党委书记、董事长袁清茂，总经理谭忠豹 ，公司领导李振寰 、韩向宇、杨建峰 、张春生、李俊、李成刚出席大会 。公司助理级领导 、相关部门负责人 、汾酒经销商代表、媒体代表参加大会。 袁清茂指出 ，即将过去的2022年是极不平凡 的一年，公司上下群策群力 ，众志成城 ，全方位推动高质量发展迈出了坚实步伐 。这一年 ，全体汾酒人准确把握汾酒发展的历史方位和形势任务，坚定保持战略定力，主要指标继续保持快速健康增长 、经营管理持续走深走实 ，保持了稳健增长的发展态势 ，向社会各界交上了一份合格 的答卷 。  袁清茂发表《守正创新稳中求进开创汾酒特色企业现代化新模式》讲话袁清茂表示 ，要坚定信心 ，拥抱市场。他指出 ，汾酒集团将大力推动管理思维现代化 、经营方式现代化、治理能力现代化 ，建设世界一流企业，走好汾酒特色企业现代化新征程。 一 是打造现代化管理体系 。汾酒将以战略为导向 ，以提高效率效益、规范运作和控制风险为原则 ，开展流程梳理 、优化与再造，推动机制与流程相互匹配、集成高效，不断提升精细化管理水平。 二是打造现代化品质体系 。汾酒将继续坚持“酿好酒 、储老酒、售美酒” 的长期主义品质路线 ，坚持守正创新 、绿水青山就 是金山银山等理念，加强“汾酒第一车间” 的建设，加速推进“汾酒2030技改项目”。实现汾酒“质”与“量”双齐升。 三 是打造现代化营销体系 。汾酒将重点完善“一体两翼 、协同发展”营销管理体系，做到品牌传播资源协同 、渠道终端动作协同 、营销团队管理协同。同时 ，要进一步提升品牌影响力 ，进一步优化调整市场结构，进一步加强数智化营销，进一步优化体验方式，进一步加强客户服务体系建设 ，持续跟进帮助客户解决经营难题 。 四 是打造现代化文化体系。一方面，汾酒要在推进企业现代化建设的进程中 ，加快实现对汾酒文化创造性转化和创新性发展；另一方面，要继续加大汾酒文化挖掘和弘扬力度 ，坚持“中国酒魂、活态为魂” 的文化发展定位；要紧扣“全国化、国际化”方向，着力加强对外交流合作，全方位 、多角度、深层次传播汾酒文化；要以5A级景区创建为契机 ，以更高标准做大做强汾酒文旅品牌 ，实现更高层次 的产业协同。 五 是打造现代化创新体系。汾酒将以科技创新为着力点，坚持创新驱动，加快推广应用先进适用技术，提升竞争力，加强平台建设 ，加强协同创新 ，深化用户思维，加大基础研究 ，全面塑造汾酒发展新优势 。 六 是打造现代化人才体系 。人才始终 是汾酒发展的第一资源。汾酒将坚持党对人才工作 的全面领导，强化党建引领与人才赋能相结合。同时持续建强人才队伍 ，增强人才创新活力，创新人才激励机制 ，强化人才服务保障 。 袁清茂强调 ，要同心同德 ，携手共进 ，再创汾酒新业绩新辉煌。他指出 ，汾酒复兴是所有汾酒人和经销商的共同事业 。市场营销是提升品牌价值 的有力保障， 是提高产品销售、保护公司与经销商利益的关键 。  汾酒集团总经理谭忠豹在大会上致辞谭忠豹为大会致辞 。他从“登高望远 、气象万千 ；脚踏实地 、排除万难；乘风破浪、远征万里。”三个方面回顾总结了过去一年的工作，并表示 ：2022年 ，汾酒集团推进一系列变革性实践 ，实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果 。企业改革不断深化 ，市场拓展成果丰硕 ，内部管理持续优化 ，发展质量显著提升 。在未来 ，依托全面深化的改革优势 ，清香龙头 的品类优势，三大品牌 的产品线优势 ，全国布局 、全球拓展的市场优势 ，汾酒将牢牢掌握战略主动，奋力实现“又好又快地扎根中国酒业第一方阵”战略复兴总目标。 谭忠豹表示，唯有信心满满才能干劲十足，唯有奋勇争先才能捷报频传 。2023年，汾酒将把新发展理念 ，完整、准确、全面地贯彻运用到企业经营管理各个方面 。坚持创新发展，引领效能之变。以全面预算管理为抓手 ，全面质量管理为牵引 ，数智化建设为支撑，提升协同效率 ，增强联动效能 。坚持协调发展，激发结构之变 。充分发挥汾酒品牌领头雁的作用 ，加快杏花村品牌的规模型发展，持续优化竹叶青品牌的营销体系 。坚持绿色发展 ，撬动品质之变。把供应链做强、把产业链做优、推行极致酿造 、推进匠心工程，推动汾酒品牌、品质再上新台阶 。 汾酒纪委书记 、监察专员韩向宇现场宣读了《关于对2022年度优秀经销商、专卖店等进行表彰的决定》 。在颁奖环节，袁清茂为获得“中国酒魂奖”的企业代表颁奖。主会场与各分会场分别为获得最佳体验奖、金牌运营奖 、品牌传播奖等奖项的经销商代表颁奖 。  汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告 。报告回顾总结了过去一年汾酒营销改革实践所取得的成果，并对2023年汾酒营销工作作了具体安排 。李俊表示，下一步将全面围绕“13348”汾酒营销改革纲领 ，即“围绕一个中心、紧扣三大任务、推进三大行动、完善四个体系 、做到八大坚持”，积极应对，奋勇前进，全方位推动汾酒营销实现更高质量发展 。 搜索 复制
|
