爱奇艺更改会员投屏收费标准，还有谁在悄悄拒投“大屏” ？******
近日 ，大批网友在网络社交端表示 ，爱奇艺APP对投屏价格进行了限制。过去爱奇艺黄金VIP会员支持4K清晰度视频投屏 ，但现在仅能选择480P清晰度。
对此 ，爱奇艺客服表示，黄金会员可以在电脑、平板和手机端使用 ，同时可以使用480P清晰度进行投屏。
记者体验发现，此前爱奇艺黄金会员投屏时 ，最高可选至4K高清 ，但目前黄金会员权限已被限制在480P清晰度 。对于该规则 的变化 ，爱奇艺方面暂未发表回应。
据记者目前体验发现，除了爱奇艺对投屏视频分辨率更改了收费标准 ，其他视频平台方面，芒果视频会员与腾讯视频会员仍旧可以原分辨率投屏，优酷从2022年下半年开始提示需额外付费12元才能投屏，B站大会员可以正常投屏 。
据行业分析师对记者表示 ，爱奇艺更改黄金会员投屏标准 的背后根本原因，仍旧是营收层面的压力 。2022年12月16日 ，爱奇艺会员涨价政策落地后，网络上针对此次涨价舆情反弹剧烈 ，直冲微博热搜榜二位置，网友观点主要质疑爱奇艺为何再次涨价 、为何对多机登录进行更严格审核。
对于当时涨价 的原因，爱奇艺方面对第一财经记者回应称，未来会继续加大优秀作品的投资 ，让优秀内容创作者有所回报 ，让产业生态更健康 。为会员朋友们提供更多像《人世间》《苍兰诀》《罚罪》《卿卿日常》《风吹半夏》这样 的好作品 。
易观分析文化消费行业资深顾问廖旭华对记者表示 ，涨价动作背后的根本原因仍旧是利润问题，虽说涨价必然会影响公司整体收入，但上次涨价动作已提供了充足 的数据与经验，爱奇艺内部对于涨价影响已了解 ，所以此次基于利润的目的再次进行涨价动作 。
自2020年11月至今 ，爱奇艺连续两年涨价 ，连续包月价格从每月15元一路上扬至25元，在财报电话会上，爱奇艺创始人兼CEO龚宇表示，爱奇艺从三季度起升级策略 ，驶入“冷静增长”新航道 ，即不再以现金流大量消耗为代价，而 是将资源更多投入到公司的主营业务和有更高确定性的高ROI项目中 。龚宇表示 ，基本上可以确定“2022年全年Non-GAAP运营层面盈亏平衡”的目标能够达成。
会员涨价已成为目前国内视频网站普遍选项 ，2022年4月20日 ，腾讯对腾讯视频VIP和超级影视VIP会员价格进行调整，涨价幅度在5元至20元之间 。涨价幅度最大 的是腾讯视频VIP连续包年，从过去的218元涨至238元。腾讯视频VIP连续包月 、腾讯视频VIP年卡、超级影视VIP连续包月则分别涨价5元。此次爱奇艺涨价 ，平台会员价目前已与腾讯视频会员价基本持平。
但涨价 的后遗症也在财报数据中有所体现 。腾讯控股2022年三季度财报显示 ，截至三季度末，腾讯视频付费会员总数为1.20亿 ，同比减少900万，环比减少200万 。对于付费会员数下降 ，腾讯方面回应是由于内容排播延后所致，同时虽然用户下滑 ，但“得益于会员价格调整的积极举措，ARPU(每用户平均收入)有所提升”。
爱奇艺三季度财报显示，该季度公司会员服务收入42亿元，相比去年三季度同比下滑2% ，环比上季度下滑1.7% 。虽然会员数实现了环比增长270万 ，季度日均订阅会员数达1.002亿 ，但相比去年同期1.038亿仍有所下降 。
另外，月度平均单会员收入(ARM)为13.90元，同比增长2% ，相比之前的14.69元 、14.53元有所下滑。针对三季度会员收入同比下降的问题 ，龚宇表示 ，主要基于几点原因 ：第一是5 、6、7月份受到疫情影响 ，消费者意愿下降 ；第二 是6、7月份部分计划中 的内容未上线；第三 ，有些过度缩减市场费用 ，导致第三季度前期业绩不好。
此次爱奇艺调整会员投屏 ，对会员数量 、付费业务营收等方面 的营收 ，需带下个季度财报时会有所体验 。中国电子视像行业协会副秘书长董敏向第一财经记者表示，虽然近年来爱奇艺、优酷 、腾讯的内容成本居高不下，经营利润不好 。但是，打破之前 的会员规则 ，且采用切甘蔗 的方式逐次打破 ，对于消费者来说肯定难以接受 。
新岁维祺，百事公司大中华区获得2023杰出雇主认证******
1月17日，杰出雇主调研机构(Top Employer Institute)揭晓“2023杰出雇主”认证榜单，百事公司大中华区凭借卓越的人力资源策略和实践，再次荣登“2023年中国杰出雇主”榜，这是大中华区第十二次获得殊荣。同时 ，百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主” ，百事公司已经连续三年荣获“杰出雇主”三重认证。
百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主”每年杰出雇主调研机构 的“杰出雇主”评选 ， 是通过《人力资源最佳实践调研问卷》，对参评企业 的人力资源实践在六大领域 ：人才战略，工作环境，人才招聘，学习与发展，员工福利，多样性与包容性方面，予以评估并认证，是全球人力资源管理方面的权威认证。
对于屡次荣获“中国杰出雇主”认证 ，百事公司大中华区首席执行官谢长安表示 ：“作为食品饮料行业 的翘楚之一 ，我们致力于为员工创造一个多元共融、推动成长 、充满机会的工作平台 ，打造更好的职场环境。这不但可以赋能员工 ，助力员工成长 ，也从员工层面帮助公司适应瞬息万变 的外部环境，让我们变得‘更快，更强，更好’，引领市场和行业可持续发展 。”
百事公司亚太区人力资源高级副总裁兼首席人力资源官宋显军表示 ：“我们深信员工是企业最宝贵 的资产 。在百事公司，我们秉持‘人能尽其才则百事兴’的价值观和人才战略，借助创新的人力资源管理实践 ，包容并鼓励每位员工大胆发挥所长 ，释放激情 ，并为其保驾护航 。未来，我们将继续运用‘百事正持计划’和‘百事之道’ ，帮助员工建立更广阔 的视野、实现他们引以为傲的职业梦想。”
多元包容
百事公司“多样化和包容性”的理念根深蒂固 ，无论性别、年龄、身体状况、种族和地域，员工均享有均等的机会。在百事大中华区，每位员工每周都有机会与大中华区首席执行官平等地畅所欲言进行交流 ，不受地域所限制 ，并可随时随地通过专有邮箱，留下想法与建议。此外，百事公司一直被业界誉为“最适合女性工作的场所”之一，拥有完整 的员工福利和管理体系，推动女性员工 的发展。自2022年开始，公司在全球范围推出“励其志 ，赋其能，助其力”系列活动和举措，着重共建女性发展平台 ，与“她”共成长，携手共成功。
跨界赋能
百事公司大中华区建立了独特的赋能员工体系 。在公司内部通过“SLAM”团队 的形式推动和建立各种应变机制。“SLAM”指的 是自驱(self-organizing) 、精益(lean)、autonomous(自治)、跨领域(multidisciplinary)， 是一种百事特有的敏捷组织形式。在数字化等新 的领域 ，借鉴互联网企业 的实践 ，组成各个任务目标导向 的SLAM小组，打破了传统组织条线，通过聚焦业务场景来灵活地进行执行和颠覆性创新。更重要 的是 ，SLAM团队能充分激活员工活力，通过打破边界、大胆授权，让公司内众多优秀的年轻员工 ，迅速成长 ，也使得公司能够快速响应市场变化与消费者需求。
无虞保障
百事公司坚持为员工的健康和家庭投资 。员工俱乐部的活动覆盖美食、健走 、太极 、艺术、羽毛球 、中医养生等，满足不同员工的心理及兴趣爱好需求，在工作之余 ，提供舒压 的活动。此外 ，百事大中华区 的薪酬福利在近几年更 是全面升级，领先业界 。上至百万医疗保险及商业保险 ，下至年度流感疫苗接种 ，为员工乃至其整个家庭提供福利保障，使员工无后顾之忧。
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