江西省人大代表：建议在职业院校设置非遗相关专业******

　　中新网南昌1月12日电 (记者 李韵涵)正在召开 的江西省两会上 ，江西省人大代表、国家级非遗夏布绣代表性传承人吴婉菁建议 ，要加强江西省非遗传承与职业教育融合发展 ，深入研究江西职业院校非遗相关专业设置 的必要性和可行性。

　　据了解，江西现有国家级 、省级非遗代表性项目558项，包括传统戏剧、传统舞蹈、传统美术等10个类别 ，其中国家级非遗代表性项目88个、省级代表性项目470个 。

　　“江西在非遗保护和传承方面开展了丰富的工作 ，并投入了大量资金支持 ，极大增强了非遗项目影响力 、社会参与度 、市场认可度，取得了一定成效 。”吴婉菁表示 ，但从非遗传承现状来看 ，最欠缺的是非遗传承产生内生产力和造血功能 的传承人 。

　　吴婉菁认为 ，能有效推进江西非遗项目 的高质量传承和发展，承担起非遗传承人培养重任 的非职业院校莫属，特别作为地方性院校的职业教育 ，在担负培养技术实用性人才任务的同时也肩负着服务地方经济社会发展，推进地域文化发展的重任， 是保护、传承非物质文化遗产 的一支重要力量 。发挥地方职业院校的独特作用，既是非遗传承事业之所急，也 是职业院校教育突破发展之所需。

　　为此 ，吴婉菁建议，深入研究江西省职业院校非遗相关专业设置 的必要性和可行性 ，建立相关部门参与非遗相关专业设置评估机制，精准 、合理做好职业院校该专业的设置 。

　　吴婉菁表示 ，还要逐步解决职业院校非遗专业教师资匮乏问题，保障学校专业建设可持续发展 ；积极探索联合办学，创新教学模式，吸纳专业人才强化师资队伍，积极搭建非遗实训平台 。

　　在课程安排上 ，吴婉菁认为 ，应邀请行业专家及部分非遗代表性传承人参与教学计划制定和调整，在兼顾实践和理论基础上 ，科学、系统做好江西职业院校非遗相关专业的课程安排 。

　　此外 ，还应加大对非遗传承行业的扶持力度，促进非遗传承行业健康壮大发展，提高非遗传承专业学生就业选择面和就业质量，解决职业院校非遗传承专业后续生源少 ，发展后劲不足的问题。(完)

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元 。

　　支持房企股权融资 的“第三支箭”发出 ，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清，对“稳预期 、稳信心、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组的交易资金规模大、并购程序繁琐，方案 是否成功也存在不确定性。在笔者看来，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点 。

　　并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标的。在当下 的市场格局中 ，稳健型房企有发展优势、有扩表需求 ，可供其“挑选” 的资产标 的池子也很大。但不同企业业务布局 、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后的大股东资源也不尽相同 。并购重组是企业发展历程中 的大事 ，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标的资产质量、经营状况、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配，不能盲目选择标 的，要“补短板优长处”，采用合理 的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式。不同于其他行业 ，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都是正在开发或销售的项目，周期较长 ，少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象，背后的债权关系复杂 ，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ，谨慎对待再出手。

　　此外，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式，无论是向特定投资者非公开发行股份募资，还 是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金 。毕竟 ，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全。

　　并购后期，需注重业务协同及资源整合 ，达到提升效益 的目 的。当闯过前面的重重难关，并购项目进入落地阶段时 ，往往 是实现有质量的并购重组最重要的一环。若企业实施并购重组后能在业务、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之，并购标 的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶”。

　　更重要 的是 ，要想实施好房地产行业并购重组 ，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组 、再融资 的监管力度 。一方面，收购方收进来的须是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用 ；另一方面，上市房企 、涉房上市公司的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付” 的项目中，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰。

　　总体而言，在行业风险持续出清过程中，并购重组活动有望逐渐增加 。企业整合资源后 ，经营状况有望改善 ，同时将淘汰落后企业，改善产业结构，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好 的方向发展。