当当低头京东 垂直电商迟暮******
1月10日 ，当当网宣布入驻京东，两者 的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战的风光时刻，却也因资金失血、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回 的低谷。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商 ，全渠道开店寻找活路，当当网也会步其后尘吗 ？
1.2亿元 的恩怨旧史
“商业战场上 ，没有永远的朋友 ，只有永远 的利益。”当当网与京东 的合作，再次印证了这句话。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线 。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注。
从曾经的鱼死网破到如今的一笑泯恩仇，这桩看似普通的商业合作背后 ，是当当网和京东长达13年 的恩怨情仇。事实上 ，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年，当当网可谓“凶猛”：年销图书销售额超过100亿元；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城 。据了解 ，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86% 。
在诸多光环下，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”，而此处 的“其他数码类网上商城”更是直接剑指以3C数码品类起家的京东。面对当当网下 的“战书” ，刘强东立马应战，拿出8000万元的双倍补贴进行促销。
剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ， 是市场竞争下的正常合作方式，并将图书价格降至0元，要求多家图书供货商承担促销费用 。除了图书业务，在2012年3月 ，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东 的口子。
然而 ，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终 ，但持续 的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大 的“价格战”在自己刚布局不久的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展的步伐。
为“五斗米”折腰
时至今日 ，当当网经历了退市 、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论的资格 。此番合作 ，与其说 是冰释前嫌 ，倒不如说 是当当网不得不折腰的无奈之举 。
上市之后 ，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而，展开“价格战”一年后，2011年当当网四季度财报显示 ，当季亏损为2060万美元 ，反观2010年同期，则 是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示，亏损 的原因是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大 。
商业世界的沉浮 ，总是被相似的逻辑主导 。在当当网2016年退市之前发布 的最后三个季度 的财报中，当当网在2015年一 、二 、三季度均同比转亏 ，净亏损分别为970万美元 、2120万美元、410万美元 。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和，向曾经的竞争对手抛出橄榄枝。
2012年，当当网入驻天猫时 ，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜是自己提出来 的 ，李国庆曾说 ：“只要有好 的流量 ，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁 、国美 、天猫、拼多多合作之后 ，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户 。
与此同时，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题。2022年7月，当当网深陷“盗版书”风波，有消费者因为在当当网“买9本书都 是盗版”，且与平台客服沟通未果 ，将当当网告上了法庭 。而此前，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取。
亏损扩大 、主营品类“失火”，当当网 的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果，随着天猫、京东和拼多多快速增长 ，以及微信小程序电商 、抖音快手直播电商全品类发展 ，当当网全品类拓展上 的资金 、人才 、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争”。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道 。
垂直电商步入迷途
逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家 。2022年以来，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭，或挣扎在生存线边缘 。易趣网 、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中 ，剩下 的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命。
特别是在流量大盘增幅到顶的情形下，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心 。但后者似乎也不甘心黯然退出，而是利用平台前期积累 的用户客群 、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商 、短视频平台多渠道开出品牌店铺 。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。
哪有流量就去哪 ，为了活下来，企业不再瞻前顾后。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货 ，而网易严选于2018年9月就已经在天猫、京东等平台开店，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音的主播和机构并提供选品服务 。
及时调转船头确实显现出成效 。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间，网易严选淘系渠道销售额同比增长80% ，而抖音快手渠道同比增长75%。
某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更是要历经经营思路 、供应链结构 、业务人才储备等维度的剧烈转型。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题的角度也完全不同” 。据了解，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。
当当网 的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展 。
广东河源举办非遗活动“追龙” 庆新春******
中新网河源2月1日电 (孙秋霞 颜新阳 李平)2月1日农历正月十一 ，广东河源市东源县上莞镇新轮村举办民俗活动“追龙” ，现场人潮涌动，火龙舞动 ，场面十分壮观 。
据东源县文献史料记载 ，上莞镇新轮村“追龙”活动起源于明朝正德年间。按习俗连续追“火炬龙(明龙)”三天(农历正月十一日 、十二日、十三日)，“追龙”期间族人舞龙狮，众人手持火炬筒跟随 。
图为“追龙”民俗活动现场。 黄文博 摄当地村民介绍 ，每年正月十一， 是“追龙”活动最为重要和热闹 的一天。破晓时分，村民欢聚一堂从追龙广场出发到接灯亭接花灯 ，在此起彼伏的锣鼓声中 ，欢天喜地迎接花灯返回祠堂并完成上灯 。
暮色降临时 ，新轮村村民们有序排队领取火把，一支追龙队伍“火炬龙(明龙)”在众人的欢呼雀跃和簇拥下登场。长龙精准灵动地踩着快、慢 、轻 、重的音乐鼓点 ，忽而翘首仰视 ，忽而低头环顾，时而回首匍伏，转瞬又摇头摆尾 ，千姿百态，妙趣横生。
图为“追龙”民俗活动现场。 黄文博 摄活动当晚 ，火炬龙(明龙)从新轮村文化广场开始舞动 ，一条蜿蜒雄浑的“火焰长龙”在上莞镇夜空盘旋 。烟花 、鞭炮随着火炬龙一路行进 ，沿途早已等候多时的村民点燃鞭炮 ，喜迎火炬龙的到来，祈盼来年风调雨顺、丁财两旺。
据悉 ，2022年，东源县上莞镇新轮村“追龙”成功列入广东省第八批省级非物质文化遗产代表性项目名录 。(完)
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